Предпринимательская деятельность. Управление портфелем проектов

1-4 тесты и итоговый.

Список вопросов в оглавлении

Правильные ответы выделены жирным

Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?

Они могут не только помочь устранить препятствия и расширить возможности команды, но и создать ненужные «узкие места» и сорвать проект, если их не устраивает его направление.

Какой сертификат в управлении портфелем проектов является наиболее популярным?

На какой вопрос должен отвечать бюджет проекта?

... – это способ преодолеть разрыв между стратегией организации и ее реализацией.

Создание уникального продукта, услуги или результата – это

На какой вопрос отвечает цель проекта?

Область управления проектами менятся по мере усиления

Какова роль менеджеров проектов в организации?

Менеджер по проектам должен иметь

К основным преимуществам методологии Agile относятся

Его основная задача – устранить все препятствия для эффективной работы.

Методология «Шесть сигм» предполагает

Методология «Канбан» является

Методолигия Agile является идеальным подходом

В основе методологии Agile лежат следующие основные ценности.

Это идеальный метод для проектов, результатом которых являются физические объекты, например, здания, компьютеры, и вы можете легко тиражировать планы проектов для использования в будущем.

Эта система решает такую проблему как, запутанные циклы разработки и негибкие планы проектов.

… – это традиционный метод управления проектами и наиболее простой для понимания.

Определение критического пути и концентрация на нём позволяет руководителям проектов

Управление проектами в организациях предполагает

Это управление направлено на обеспечение согласованности действий бизнес-лидеров в любой организации.

Это управление в организации направленное на то, чтобы стратегическое и тактическое согласование работали таким образом, чтобы являлись важным мостом между стратегией и реализацией.

Управление портфелем проектов представляет собой

С чем согласуется управление портфелем проектов?

Этот шаг включает проверку реальности планируемых и выполняемых проектов, чтобы оставаться в курсе последних событий на рынке и обеспечить высокую отдачу от инвестиций, удовлетворённость клиентов и прибыльность организации.

Этот шаг предполагает усиление процесса отбора проектов путём определения приоритетов и согласования проектов для достижения желаемых результатов.

Благодаря … специалисты по управлению портфелем проектов могут получить более глубокое понимание методологий управления проектами.

Команда, управляющая проектом, – это

Этот шаг предполагает активный поиск и составление списка проектов, которые необходимо реализовать для достижения намеченных целей.

В … среде ресурсы, такие как бюджеты и сотрудники, как правило, требуются сразу для нескольких проектов.

Бесперебойной работе мешают следующие обстоятельства многопроектной среды.

Выделите проблемы, мешающие бесперебойной работе в многопроектной среде.

Модель … представляет собой целостный подход, с помощью которого можно успешно реализовать изменения в организации.

Если вы работаете в этой среде, то вам знакома проблема номер один: необходимо параллельно реализовывать множество проектов, используя при этом один и тот же пул ресурсов.

Процесс управления портфелем проектов включает следующее.

Выделите наиболее важные причины для внедрения управления портфелем проектов.

При … обеспечивается работа над правильными проектами компании, то есть оптимальное сочетание проектов для достижения целей компании.

Создание ощущения срочности – это первый шаг в модели

… становится обязательным условием процветания и выживания организаций любых отраслей экономики в этом и последующих десятилетиях.

Выберите финансовые факторы в оценке стоимости проектов.

Область управления проектами продолжает меняться

Выделите ключевые факторы для получения преимущества в современной высококонкурентной глобальной бизнес-среде.

Этот процесс управления включает оценку портфеля проектов, отбор проектов в зависимости от их срочности или важности, распределение ресурсов, мониторинг хода и достижения целей по всем проектам.

Что представляет собой программа в управлении проектами?

В рамках этой методологии этапы управления включают определение процесса, установление метрик, измерение методов, корректировку целей, если они оказываются нестабильными, планирование улучшений и их реализацию.

Впишите методологию управления проектами, которая стала популярной благодаря высококонкурентной бизнес-среде и росту инноваций.

В этой методологии в начале каждого этапа заинтересованные стороны могут изменить рамки проекта, чтобы команда могла получить максимальную ценность для бизнеса.

Сколько ступеней в модели Курта Левина, созданной в 1947 году?

… зависимость проекта означает, что две или более задач из разных проектов или подпроектов зависят друг от друга.

На этой фазе менеджеры проекта должны создать план проекта, разработать план ресурсов и определить цели и показатели эффективности.

Кто впервые применил концепции управления проектами к рабочему дню?

Международная ассоциация управления проектами была создана в … году.

В … среде особая проблема заключается в следующем: ресурсы, такие как бюджеты и сотрудники, как правило, требуются сразу для нескольких проектов.

Изменение поведения людей – задача не то чтобы невыполнимая, но всё же достаточно

Фаза … – это первая фаза всего жизненного цикла управления проектом.

Эффективное управление проектами требует глубокого понимания жизненного

Это наиболее популярная система Agile.

Для стандартизированного учёта задач, идей и проектных запросов лучше всего использовать … программу управления идеями.

Чтобы его оценить, необходимо сначала получить информацию по каждому отдельному проекту.

Управление портфелем проектов – это управление проектами организации с целью

В 1940-х годах подразделения Toyota использовали эту визуальную систему карточек, чтобы сигнализировать о готовности команды к приёму сырья и наличии дополнительных производственных мощностей.

Любой проект – это … начинание, которое предпринято для создания уникального продукта, услуги или результата.

Менеджер портфеля проектов – это

Впишите иностранную компанию, считающую инновации и творчество движущими силами своего успеха.

Если необходимо внести коррективы в план проекта в связи с непредвиденными обстоятельствами или изменением направления движения, то это может произойти именно на этой фазе.

Управление портфелем согласуется

Выбранные проекты должны составлять сбалансированный

Эти модели полезны для выхода из критических ситуаций, которые не позволяют провести всестороннее исследование или анализ.

Управление проектами – это практика применения

На этом этапе намечаются все детали и цели, необходимые для выполнения требований, установленных организацией.

Институт управления проектами был создан в … году.

Укажите обязанности менеджеров проектов.

В каком году была разработана трёхступенчатая модель Курта Левина?

К чему сводится правильное выполнение практики применения знаний, навыков, инструментов и методик для завершения проекта в соответствии с определёнными требованиями?

На каком этапе происходит сравнение планируемых усилий и затрат по новым проектам с оставшимися мощностями и бюджетами, имеющимися в наличии?