Бизнес аналитика ЛЭС ТУСУР

Ситуация

Московская компания открыла филиал в г.Томске. Спустя 2 года деятельности подразделение все еще не приносит прибыли, несмотря на попытки, которые предпринимают руководитель и работники филиала. В результате сформировалась сложная ситуация, в которой руководство головной компании предполагает, что основные проблемы связаны именно с безынициативностью работников филиала, а директор филиала ссылается на недостаток помощи со стороны головного офиса и недостаток средств, выделяемых из централизованного бюджета на реализацию всех проектов филиала.

Директором филиала совместно с руководством компании была поставлена задача о выявлении причин отсутствия прибыли в Томском филиале и разработке рекомендаций по исправлению этой негативной ситуации.

Задание:

1. Выявить заинтересованные стороны (стейкхолдеров).

2. Сформулировать возможные требования заинтересованных сторон.

3. Заполнить матрицу стейкхолдеров с использованием карты стейкхолдеров.

4. Выбрать стратегию работы со стейкхолдерами. 

5. Сформулировать управленческие решения для исправления ситуации.