Логистика вариант - 7 ТУСУР

Задача 1.7. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Глобал-Трейд» фирме «Диджитал» за текущий месяц. За недопоставку товаров согласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 6,5 % стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную поставку - 4,5 %  в случае, если задержка не превышает 5 дней, 5,5 % - если задержка превышает 5 дней, от общей стоимости требуемого количества продукции:

№

Ассортиментная позиция Цена за ед., руб. Поступление Размер неустойки, руб.

По плану Фактически

Кол-во, шт. Время Кол-во, шт. Время

Изделие 1 12000 7 21.05 7 23.05

Изделие 2 11000 12 21.05 10 27.05

Изделие 3 10000 8 20.05 8 24.05

Изделие 4 9000 11 20.05 8 27.05

Изделие 5 8000 15 22.05 14 23.05

Итого

Задача 2.1. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на полгода. Одна возможная стратегия имеет цель – поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая – поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.

Дневной спрос

Месяц Ожидаемый спрос Кол-во раб.дн. в мес. Производство ед./день

Июль 900 23 39

Август 1000 23 43

Сентябрь 1050 22 48

Октябрь 1100 23 48

Ноябрь 740 21 35

Декабрь 1150 20 58

Итого 5940 132 -

Затраты

№ Составляющие затрат Затраты

1 Текущие затраты на складирование (запасы) $3 ел./мес.

2 Затраты по субконтракту $7 на ед.

3 Средняя заработная плата $1,5 в час

4 Трудоемкость единицы $1,4 ч/ед.

5 Затраты на прием новых рабочих $2 на ед.

6 Затраты на увольнение рабочих $1 на ед.

Задача 3.7. Грузооборот склада составляет 2500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока;

б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы.

Значения факторов представлены ниже:

Обозначение фактора Значение фактора

А1 10

А2 15

А3 30

А4 65

А5 35

А6 15

А7 2,0

Наименование группы материальных потоков

Условное обозначение группы Удельная стоимость работ на потоках группы

Условное обозначение Величина, у.е./т

Внутрискладское перемещение грузов Рп.г. S1 0,55

Операции в экспедициях Рэк S2 3,5

Операции с товаром в процессе приемки и комплектации

Рпр, Ркм

S3

5,1

Операции в зоне хранения Рхр S4 1,25

Ручная разгрузка и погрузка Рр.р., Рр.п. S5 4,5

Механизированная разгрузка и погрузка Рм.р., Рм.п. S6 0,8

Задача 5.2. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию.

№ магазина Х, км Y, км Грузооборот, т/мес.

1 94 25 40

2 36 50 25

3 51 59 25

4 49 47 15

Задача 6.7. Необходимо перевезти 400 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля – 4 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза lег = lx = 30 км; коэффициент использования грузоподъемности Кгр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой tп-р – 30 мин.; техническая скорость Vt – 30 км/ч; время работы автомобиля на маршруте Tм — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей.