Разработка и проведение программы адаптации персонала

Профессиональная адаптация имеет недостаточно развитую нормативно-правовую базу и нуждается в конкретизации проводимых процедур на местах. Локальные источники трудового права должны содержать конкретные мероприятия и предложения по адаптации персонала.

Таким образом, проблема адаптации специалистов в современных российских организациях относится к числу недостаточно разработанных и изученных в научно – исследовательской литературе.

Проблема исследования заключается в необходимости разработки программы адаптации работников в сети фитнес клубов «A-FITNESS».

Объектом исследования является система управления адаптацией персонала в сети фитнес клубов «A-FITNESS».

Предметом исследования выступает система управления адаптацией персонала в организации.

Гипотеза исследования:

Совершенствование процесса адаптации новых работников в сети фитнес клубов «A-FITNESS» будет успешно осуществляться, если:

– проанализировать существующую практику адаптации новых работников;

– разработать и реализовать программу адаптации новых работников в сети фитнес клубов «A-FITNESS».

Целью дипломной работы является разработка проекта мероприятий и предложений по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в сети фитнес клубов «A-FITNESS».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) определить место и роль процесса адаптации персонала организации в системе управления;

2) рассмотреть методы оценки системы адаптации персонала в организации;

3) провести анализ системы управления персоналом организации;

4) оценить существующую систему управления адаптацией персонала в сеть фитнес клубов «A-FITNESS»;

6) разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управлением адаптацией персонала в сети фитнес клубов «A-FITNESS»;

7) обосновать эффективность разработанных мероприятий. 

Объем работы - 141 страница.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………. 4

Глава I. Теоретические аспекты адаптационного процесса персонала 8

1.1 Сущность и основные аспекты адаптации персонала 8

1.2. Этапы адаптационного процесса……………. 13

1.4 Виды и формы адаптации персонала 19

1.5 Управление процессом адаптации…………… 22

1.5.1 Цели и задачи управления адаптацией персонала 22

1.5.2 Участники адаптационного процесса 29

1.6 Методика оценки эффективности системы адаптации 37

1.7 Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала 41

Глава II. Анализ системы управления и состояния процесса адаптации на предприятии сеть фитнес-клубов «A-FITNESS» 48

2.1 Анализ деятельности компании сеть фитнес-клубов «A-FITNESS» 48

2.1.1 Характеристика компании сеть фитнес-клубов «A-FITNESS» 48

2.1.2 Основные преимущества сети фитнес-клубов «A-FITNESS» 51

2.2 Анализ системы управления сети фитнес-клубов «A-FITNESS» 53

2.2.1 Качественная и количественная характеристика персонала организации……………………………………….. 55

2.2.2 Анализ процесса найма и отбора кадров в сети фитнес-клубов «A-FITNESS»………………………………………… 58

2.2.3 Анализ процесса деловой оценки в сети фитнес-клубов «A-FITNESS» 66

2.2.4 Анализ обучения в организации сеть фитнес-клубов «A-FITNESS» 67

2.3 Анализ существующей системы адаптации персонала организации в сети фитнес-клубов «A-FITNESS»……………………… 67

Глава III. Разработка системы адаптации персонала сети фитнес-клубов «A-FITNESS»………………………………………………………………………...69

3.1 Организация и проведение исследования 69

3.2 Разработка программы по адаптации сотрудников 69

3.3 Результаты внедрения системы адаптации в сети фитнес-клубов «A-FITNESS»…………………………………………… 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………….. 85

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………….. 91

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………. 96

1. Алексее ва, К.А. Адаптация персонала как ф актор повышения производительности труда [те кст] / К.А. Алексеева // Н аука и современность. – 2024. – № 28. – С. 144 – 148. 

2. Ананьев а Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2020. 

3. Артамонова, А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации [текст] / А.А. Артамонова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2023. – № 2. – С. 2 29 – 232. 

4. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: Ю НИТИ, 2020. 

5. Беляева, Ж.А. Социализация и трудовая адаптация персонала организации в условиях становления рыночной экономики [текст] / Ж.Б. Беляева // Сборник научных трудов Sworld. – 2021. – № 1. – С. 44 – 47. 

6. Бершова, Л.В. Адаптация работников в новых условиях [текст]/ Л. В. Бершова //Справочник кадровика. 2021. - №6. - 105-110 с. 

7. Бурмистрова, Е. Навыки высокоэффективных наставников [текст] / Е. Бурмистрова // Справочник по управлению персоналом. – 2022. – № 11. – С. 74-77. 

8. Варламов, В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров [текст]: Справочник кадровика / А. В. Варламов//2020. – №10. – С. 96–98. 

51. Шафранова О.С. Формирование профессионально-квалификационного состава предприятия // Справочник по работе с персоналом. – 2020. - № 4. 

52.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА, 2020. 

53. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В. М. – М.: 2021.