СИНЕРГИЯ Управление проектами Тест 89 баллов 2024 год
СИНЕРГИЯ Управление проектами (Темы 1-4 Итог)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год
Ответы на 145 вопросов
Результат – 89 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки
СИНЕРГИЯ Управление проектами (Темы 1-4 Итог)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год
Ответы на 145 вопросов
Результат – 89 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки
ВОПРОСЫ:
Введение в курс
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами
Тема 3. Трансформация организационных структур
Тема 4. Корпоративная система управления проектами
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
1. «Двойственная» организационная структура создается …
2. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
3. … построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
4. … создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
5. … структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
6. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
7. В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
8. В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
9. В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
10. В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
11. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
12. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
13. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
14. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки
15. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
16. Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
17. Выделенная организационная структура создается …
18. Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
19. Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
20. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
21. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
22. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
23. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
24. Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
25. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
26. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
27. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
28. Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
29. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
30. Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
31. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
32. К иерархическому типу моделей зрелости относят …
33. К лепестковому типу моделей зрелости относят …
34. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
35. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
36. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
37. К причинам неудач в проектах можно отнести …
38. К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
39. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
40. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
41. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
42. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
43. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
44. Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
45. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …
46. Критерием успешного выполнения проекта является …
47. Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
48. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
49. Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
50. Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
51. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
52. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
53. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
54. На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
55. На рисунке изображена …
56. На рисунке ниже изображена …
57. На рисунке ниже изображена …
58. На рисунке ниже изображена …
59. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
60. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
61. Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
62. Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
63. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
64. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
65. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
66. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
67. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
68. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
69. Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
70. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
71. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
72. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
73. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
74. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
75. Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
76. Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
77. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это …
78. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
79. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
80. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
81. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
82. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
83. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
84. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
85. Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
86. Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
87. Проектную структуру характеризует такой признак, как …
88. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
89. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
90. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
91. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
92. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
93. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
94. Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
95. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
96. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
97. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
98. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
99. работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
100. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
101. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
102. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
103. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
104. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
105. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
106. свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
107. Система GERT появилась в … году
108. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
109. Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
110. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
111. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
112. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
113. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
114. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …
115. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
116. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
117. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
118. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
119. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
120. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
121. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать
122. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
123. Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
124. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
125. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
126. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
127. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
128. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
129. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
130. Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
131. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
132. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
133. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
134. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
135. Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
136. Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
137. Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
138. Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
139. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
140. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
141. Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
142. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
143. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
144. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
145. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
