Стратегический менеджмент. Задание 1, 2, 4.

Задания 1,2,4 связаны между собой одной организацией ( по заданию преподавателя).

Задание 3 не связано с другими заданиями и выложено отдельной работой в магазине.

Задание 1. Оценка -Отлично (90%) Формирование досье, составление дерева целей. В связи с тем, что выполнение работы ведется на материалах конкретной организации, выбранной студентом, то вначале следует дать ее бизнес-характеристику, состоящую из краткого досье. По результату работы студент отправляет преподавателю на проверку досье и дерево целей выбранной организации.

Задание 2. Оценка - Хорошо (70%) Проведение SWOT-анализа. По выбранной ранее организации студенту предлагается провести SWOT- анализ и по результатам сделать выводы. Методика SWOT – анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин.

Задание 4. Оценка - Хорошо (80%) Определение стратегии организации. Студенту необходимо по выбранному объекту наблюдения, используя результаты практических заданий (дерево целей, SWOT-анализ), выбрать стратегию развития.

При разработке стратегии возникает много вариаций вопроса как?

Как достичь целей?

Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе?

Как усилить долгосрочные позиции организации?

Как сделать стратегическое видение реальностью?

Стратегия организации – это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться.. При оценивании стратегического выбора исходят изначально из модели поведения организации и предложенных менеджерами идей. Стратегия должна быть ориентированна на действия, то есть что делать, когда это делать и кто будет это делать. Для этого рекомендуется воспользоваться перечнем эталонных стратегий бизнеса, приведенных в таблице 1. Более подробная характеристика приведенных эталонных стратегий дана в лекционном материале.