Кадровое планирование вариант - 13 ТУСУР
Кадровое планирование вариант - 13 ТУСУР
Готовая работа содержит ZIP архив с контрольной работой и отдельным файлом презентации по заданию №2. Решены все 6 заданий.
Задание 1
Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта.
Также укажите следующие данные о предприятии:
сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;
проблему (почему понадобились новые сотрудники, например, реорганизация компании, расширение, текучесть и др.);
какое количество сотрудников необходимо набрать, какими должны быть их квалификация, опыт, образование и т. д.
В самом плане попытайтесь задействовать различные способы привлечения сотрудников (к примеру, массовый набор на n-позицию, хедхантинг на n-должности, «выращивание бриллиантов» и пр.). Укажите стоимость предлагаемых мероприятий, бюджет и сроки исполнения.
Вариант 13 – Фитнес-клуб.
Задание 2
Разработайте онлайн-welcome-тренинг для новоприбывшего сотрудника на конкретную должность на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта. Рекомендуемые к рассмотрению пункты содержания welcome-тренинга:
информирование о целях и миссии компании;
ознакомление работника с кругом его прав и обязанностей;
знакомство с корпоративной культурой, негласными правилами и устоявшимися нормами, ценностями, дресс-кодом, этикетом;
рассказ об истории и традициях компании;
знакомство с коллегами;
ознакомление с кадровой политикой компании (рассказ о способах стимулирования и мотивации, возможностях карьерного, личностного и профессионального роста, социальном пакете, обеспечении техники безопасности, способах развития персонала и др.).
Подготовьте тренинг в формате презентации PowerPoint (10-30 слайдов).
Вариант 13 – Охранное агентство.
Задание 3
Составьте для предприятия, соответствующего вашему номеру варианта, план проведения оценки персонала, в котором будут определены мероприятия по выполнению процедуры оценки, сроки их исполнения, требуемые ресурсы, а также работники, ответственные за каждое мероприятие. Заполните таблицу 3.1.
Таблица 3.1 – План оценки персонала
Также укажите следующие данные о предприятии:
сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;
цель оценки персонала (почему понадобилось проводить оценку персонала на предприятии?);
ожидаемые результаты от реализации процедуры оценки персонала.
Минимальное количество пунктов в плане – 5 ед.
Вариант - 13 -Event-агентство
Задание 4
Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта, систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда. Пропишите основные цели и задачи каждого положения, ожидаемые результаты, возможные негативные последствия, санкции за нарушение тех или иных установленных правил, а также затраты на их введение.
При разработке системы мотивации обратите внимание на специфику предприятия, какие цели оно перед собой ставит, какой стратегии придерживается.
Вариант 13 – Строительная компания.
Задание 5
Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего варианта. Опишите эти предполагаемые изменения, а также способы преодоления сопротивления персонала этим изменениям, которые могут быть применены.
Вариант 13 – Парикмахерская.
Задание 6
Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту. Разработайте программу мероприятий по снижению вероятности возникновения рисковых ситуаций и устранению последствий. Определите бюджет данных мероприятий, а также возможные последствия для предприятия при наступлении тех или иных рисковых ситуаций
Вариант 13 – Ювелирная сеть.
