Кадровое планирование вариант - 13 ТУСУР

Кадровое планирование вариант - 13 ТУСУР

Готовая работа содержит ZIP архив с контрольной работой и отдельным файлом презентации по заданию №2. Решены все 6 заданий.

Задание 1

Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта.

Также укажите следующие данные о предприятии:

сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;

проблему (почему понадобились новые сотрудники, например, реорганизация компании, расширение, текучесть и др.);

какое количество сотрудников необходимо набрать, какими должны быть их квалификация, опыт, образование и т. д.

В самом плане попытайтесь задействовать различные способы привлечения сотрудников (к примеру, массовый набор на n-позицию, хедхантинг на n-должности, «выращивание бриллиантов» и пр.). Укажите стоимость предлагаемых мероприятий, бюджет и сроки исполнения.

Вариант 13 – Фитнес-клуб.

Задание 2

Разработайте онлайн-welcome-тренинг для новоприбывшего сотрудника на конкретную должность на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта. Рекомендуемые к рассмотрению пункты содержания welcome-тренинга:

информирование о целях и миссии компании;

ознакомление работника с кругом его прав и обязанностей;

знакомство с корпоративной культурой, негласными правилами и устоявшимися нормами, ценностями, дресс-кодом, этикетом;

рассказ об истории и традициях компании;

знакомство с коллегами;

ознакомление с кадровой политикой компании (рассказ о способах стимулирования и мотивации, возможностях карьерного, личностного и профессионального роста, социальном пакете, обеспечении техники безопасности, способах развития персонала и др.).

Подготовьте тренинг в формате презентации PowerPoint (10-30 слайдов).

Вариант 13 – Охранное агентство.

Задание 3

Составьте для предприятия, соответствующего вашему номеру варианта, план проведения оценки персонала, в котором будут определены мероприятия по выполнению процедуры оценки, сроки их исполнения, требуемые ресурсы, а также работники, ответственные за каждое мероприятие. Заполните таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – План оценки персонала

Также укажите следующие данные о предприятии:

сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;

цель оценки персонала (почему понадобилось проводить оценку персонала на предприятии?);

ожидаемые результаты от реализации процедуры оценки персонала.

Минимальное количество пунктов в плане – 5 ед.

Вариант - 13 -Event-агентство

Задание 4

Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта, систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда. Пропишите основные цели и задачи каждого положения, ожидаемые результаты, возможные негативные последствия, санкции за нарушение тех или иных установленных правил, а также затраты на их введение.

При разработке системы мотивации обратите внимание на специфику предприятия, какие цели оно перед собой ставит, какой стратегии придерживается.

Вариант 13 – Строительная компания.

Задание 5

Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего варианта. Опишите эти предполагаемые изменения, а также способы преодоления сопротивления персонала этим изменениям, которые могут быть применены.

Вариант 13 – Парикмахерская.

Задание 6

Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту. Разработайте программу мероприятий по снижению вероятности возникновения рисковых ситуаций и устранению последствий. Определите бюджет данных мероприятий, а также возможные последствия для предприятия при наступлении тех или иных рисковых ситуаций

Вариант 13 – Ювелирная сеть.