В основание индикативной модели положено такое видение контроля как анализ зависимости деятельности предприятия от индикаторов (факторов) внутренней и внешней среды, максимальное использование параметров среды как конкурентного преимущества организации, выстраивание моделей взаимодействия с факторами развития в условиях воздействия индикаторов.
Индикативный внутренний контроль можно определить как постоянный элемент деятельности предприятия по всем направлениям, включающий различные формы использования индикаторов среды для опережающего развития при помощи различных технологий.
Индикативная модель выступает и как ресурс менеджмента, так как она выявляет сильные и слабые стороны менеджмента. Это одна из возможностей предприятия как системы и предупреждения негативных тенденций в его деятельности.