Разработка проекта управления изменениями организации

Цель проекта: разработать проект управления изменениями организации.
Объект наблюдения: организация ООО «-».
Задачи проекта:
1. Разработать миссию организации.
2. Разработать организационную структуру.
3. Провести анализ рынка позиционирования, а именно, возможностей и угроз, исходящих от: клиентов, поставщиков, партнеров и конкурентов.
4. Провести стратегический ситуационный анализ методом
SWOT -анализа.
5. Разработать стратегические планы по работе с клиентами, конкурентами, поставщиками, партнерами и организации в целом.
6. Провести выбор одного из альтернативных стратегических планов развития организации на основе инвестиционной оценки выполнения целевых стратегических приоритетов миссии.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки проекта управления изменениями организации, а также методы и методики управления изменениями.
Методы анализа: системный анализ, экспертный метод, SWOT-анализ, инвестиционный анализ.
Методологические подходы: системный подход, ситуационный подход, программно-целевой принцип, принцип перспективного управления, принцип адаптивности.
Практическая значимость курсовой работы: результаты стратегического анализа и планирования, представленные в курсовой работе, могут быть использованы для разработки реального проекта управления изменениями организации.

Введение
1 Миссия организации ООО «-» на стратегический период
1.1 Ценности и убеждения. Оргструктура.
1.2 Услуги
1.3 Стратегические целевые приоритеты
1.4 Рынок позиционирования
1.5 Способы расширения рынка позиционирования
1.6 Основные технологии управления маркетингом
1.7 Способы развития и финансирования
2 Анализ рынка позиционирования организации ООО «-» на стратегический период
2.1 Анализ возможностей и угроз от клиентов
2.2 Анализ возможностей и угроз от конкурентов
2.3 Анализ возможностей и угроз от партнеров
2.4 Анализ возможностей и угроз от поставщиков
3 Ситуационный анализ организации ООО «-» на стратегический период .
3.1 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ клиентов
3.2 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ конкурентов
3.3 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ партнеров
3.4 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ поставщиков
3.5 Итоговый SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации .
4 Разработка стратегических альтернативных планов организации ООО «-»
4.1 Разработка планов по работе с клиентами
4.2 Разработка планов по работе с конкурентами
4.3 Разработка планов по работе с партнерами
4.4 Разработка планов по работе с поставщиками
4.4 Разработка планов организации
5. Выбор программы управления изменениями организации ООО «-».
5.1 Инвестиционная оценка эффективности выполнения целевых стратегических приоритетов
5.2 Стратегическая программа организации на стратегический период
Заключение
Список литературных источников
Приложения

1. Клавсуц И.Л.Стратегический менеджмент: учебник / И.Л.Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева ; под ред. И.Л Клавсуц.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2014.– 188 c. ISBN 978-5-7782-2480-3.
2. Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. - Новосибирск «ОФСЕТ», 2010. - 415 с. ББК 65.050.9(2)
3. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75
4. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.
8. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
9. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008.
10. Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник СГАУ - 2(19)- Красноярск, 2008.
11. Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа / Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с. (с. 269 – 272).
12. Клавсуц И.Л. Корпоративный и региональный менеджмент. Глоссарий / отв. Редактор Б.Л. Лавровский. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. - 200. (Авт. стр. 8-18 – Антикризисное управление; 95 -107 – Стратегический менеджмент)
13. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Р. Качалов, Е.Сушко // Вопросы экономики. - 2005. № 9.
14. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
15. Портер, М. Курс MBA по стратегическому менеджменту // Д. Самплер, С. Прахалад, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
16. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: «ИНФРА-М», 2007.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. — М.: Виль¬яме, 2005.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 2008.