Cтратегия развития организации

Период изготовления: июнь 2022 года.

Объект исследования - отель ООО «Сосновый бор» (г. Новосибирск).

Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.

Задачами курсовой работы являются:

- рассмотреть теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации;

- разработать стратегию развития организации.

Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации. Предметом исследования является механизм анализа внутренней и внешней среды организации. Объектом наблюдения является ООО «Сосновый Бор» (предприятие гостиничного сервиса, парк-отель).

Теоретическую и методическую основу исследования составили труды исследователей: Л.С. Васильева, Г.Б. Казначевская, Н.В. Коновалова, С.С. Носова, В.Н. Парахина, Ю.Т. Шестопал, Д.В. Ширяев.

Информационной базой исследования являются статистические данные в области исследования; справочно-правовые системы и данные государственных органов; официальный сайт организации; внутренняя документация и отчетность организации; учебная и научная литературы по теме исследования.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В первой части курсовой работы представлены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации: понятие стратегии и моделей стратегического процесса, характеристика пирамиды стратегий, взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры, принципиальные отличия конкурентной стратегии от стратегии конкурентоспособности.

Во второй части курсовой работы представлена разработка стратегии организации: представлена характеристика деятельности организации, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, разработаны стратегии и выявлены риски развития организации, предложена модель процесса разработки стратегии.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 5

1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 5

1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 7

1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 9

1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 10

2. Разработка стратегии ООО «Сосновый Бор» 12

2.1 Характеристика деятельности организации 12

2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 19

2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 28

2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 32

2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

1 Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 N 132-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/

2 Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: учеб. пособие / В.И. Абрамова – М.: РИОР, 2021. – 161 с.

3 Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классической издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

4 Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – C. 239. 

5 Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 536 с.

6 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 237 с.

7 Грушенкот В. И Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – C. 336. 

8 Долгов А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Уч. пособ. / А. Е. Долгов. – 3-е изд., стереотип. – М.: Флинта: МПСИ, 20121. – C. 280. 

9 Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2021. – 285 с.

10 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. / А.Т. Зуб – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби; Проспект, 2021. – 432 с.

11 Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // КЭ. – 2019. – № 11. – С. 111-121.

12 Истомин Е.П. Теория организации. Системный подход / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. – М.: Андреевский издательский дом, 2020. – 368с.

13 Крючков В.М. Миссия фирмы как ментальный вирус // Вестник Омского университета. Серия: «Экономика». – 2019. – № 2. – С. 119-121.

14 Кулагин О. Какие KPI выбрать и почему? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.hrportal.ru.

15 Куприянов С.В, Шаповалов А.А., Божков Ю.Н. Менеджмент: учебное пособие. Белгород: изд. БГТУ, 2013. 446 с.

16 Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 176. 

17 Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 208. 

18 Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2019. – 702 с.

19 Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

20 Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента [Электронный ресурс] / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. –C. 367. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=520473 

21 Об отеле Сосновый бор [Электронный ресурс] // Официальный сайт ООО «Сосновый бор». – Режим доступа: https://sborhotel.ru/ob-otele/.

22 Погодина Г. Управление по целям // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 1. – С. 90-92.

23 Полякова А.В. Сущность и особенности управленческого воздействия // Акмеология. – 2018. – № 3. – С. 28-33.

24 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.

25 Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, Лидер, 2020. – 432 c.

26 Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2021. –C. 106. 

27 Рождественский В.Г., Рождественская В.В. Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями // ИТпортал. – 2019. – № 3 (7). – С 32.

28 Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перевода // Справочник по управлению персоналом, 2021. – № 5. – С. 10-11.

29 Савченко А. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. Б. Савченко. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 228. 

30 Содаткадамова Н.Г. Понятие организационной структуры и ее виды // E-Scio. – 2021. – № 6 (57). – С. 45-49.

31 Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс]: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2017.–C. 576. 

32 Хорин А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2020. – 288 с.

33 Черникова А.Е. Функции управления и их характеристика // Инновационная наука. – 2021. – № 4-2 (16). – С. 39-41.