Cтратегия развития организации
Период изготовления: июнь 2022 года.
Объект исследования - отель ООО «Сосновый бор» (г. Новосибирск).
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
Задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации;
- разработать стратегию развития организации.
Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации. Предметом исследования является механизм анализа внутренней и внешней среды организации. Объектом наблюдения является ООО «Сосновый Бор» (предприятие гостиничного сервиса, парк-отель).
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды исследователей: Л.С. Васильева, Г.Б. Казначевская, Н.В. Коновалова, С.С. Носова, В.Н. Парахина, Ю.Т. Шестопал, Д.В. Ширяев.
Информационной базой исследования являются статистические данные в области исследования; справочно-правовые системы и данные государственных органов; официальный сайт организации; внутренняя документация и отчетность организации; учебная и научная литературы по теме исследования.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой части курсовой работы представлены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации: понятие стратегии и моделей стратегического процесса, характеристика пирамиды стратегий, взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры, принципиальные отличия конкурентной стратегии от стратегии конкурентоспособности.
Во второй части курсовой работы представлена разработка стратегии организации: представлена характеристика деятельности организации, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, разработаны стратегии и выявлены риски развития организации, предложена модель процесса разработки стратегии.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 5
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 5
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 7
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 9
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 10
2. Разработка стратегии ООО «Сосновый Бор» 12
2.1 Характеристика деятельности организации 12
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 19
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 28
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 32
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
1 Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 N 132-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/
2 Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: учеб. пособие / В.И. Абрамова – М.: РИОР, 2021. – 161 с.
3 Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классической издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
4 Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – C. 239.
5 Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 536 с.
6 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 237 с.
7 Грушенкот В. И Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – C. 336.
8 Долгов А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Уч. пособ. / А. Е. Долгов. – 3-е изд., стереотип. – М.: Флинта: МПСИ, 20121. – C. 280.
9 Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2021. – 285 с.
10 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. / А.Т. Зуб – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби; Проспект, 2021. – 432 с.
11 Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // КЭ. – 2019. – № 11. – С. 111-121.
12 Истомин Е.П. Теория организации. Системный подход / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. – М.: Андреевский издательский дом, 2020. – 368с.
13 Крючков В.М. Миссия фирмы как ментальный вирус // Вестник Омского университета. Серия: «Экономика». – 2019. – № 2. – С. 119-121.
14 Кулагин О. Какие KPI выбрать и почему? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.hrportal.ru.
15 Куприянов С.В, Шаповалов А.А., Божков Ю.Н. Менеджмент: учебное пособие. Белгород: изд. БГТУ, 2013. 446 с.
16 Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 176.
17 Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 208.
18 Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2019. – 702 с.
19 Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
20 Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента [Электронный ресурс] / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. –C. 367. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=520473
21 Об отеле Сосновый бор [Электронный ресурс] // Официальный сайт ООО «Сосновый бор». – Режим доступа: https://sborhotel.ru/ob-otele/.
22 Погодина Г. Управление по целям // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 1. – С. 90-92.
23 Полякова А.В. Сущность и особенности управленческого воздействия // Акмеология. – 2018. – № 3. – С. 28-33.
24 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.
25 Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, Лидер, 2020. – 432 c.
26 Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2021. –C. 106.
27 Рождественский В.Г., Рождественская В.В. Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями // ИТпортал. – 2019. – № 3 (7). – С 32.
28 Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перевода // Справочник по управлению персоналом, 2021. – № 5. – С. 10-11.
29 Савченко А. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. Б. Савченко. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. –C. 228.
30 Содаткадамова Н.Г. Понятие организационной структуры и ее виды // E-Scio. – 2021. – № 6 (57). – С. 45-49.
31 Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс]: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2017.–C. 576.
32 Хорин А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2020. – 288 с.
33 Черникова А.Е. Функции управления и их характеристика // Инновационная наука. – 2021. – № 4-2 (16). – С. 39-41.
