Менеджмент 2 (Задания 1, 2,3,4) Росдистант

Для правильного и обоснованного выбора конкурентной стратегии предприятие (фирма) должно знать свое положение на рынке. Предлагается провести анализ конкурентоспособности предприятия методом расчета коэффициента конкурентоспособности по основному ассортименту сравнимой продукции (услуг).

Таблица 1 – Исходные данные

Предприятие

Количество изделий, шт.

Средняя себестоимость, руб.

Средняя цена, руб.

А

401

310

350

Б

350

285

320

В

377

275

300

Сделать краткие выводы по результатам расчета.

Определить сумму заработной платы рабочего-сдельщика, работающего по сдельно-премиальной системе оплаты труда. Норма времени на изготовление детали равна 0,35 часа, расценка – 33,1 руб. за деталь. За месяц произведено 508 деталей при фонде рабочего времени 176 часов. За 100%-ное выполнение норм выплачиваются премии в количестве 10% сдельного заработка, за каждый процент перевыполнения норм – по 1,5% сдельного заработка.

1. Проведя необходимые вычисления, заполнить таблицу.

2. После таблицы поместить краткие выводы.

Выполнение плана по выпуску продукции предприятием за отчетный период отражено в таблице. Определить процент выполнения плана по объему продукции. Сделать выводы.

Таблица 1 – План выпуска продукции предприятия

Изделие

Выпуск продукции, тыс. руб.

план

факт

А

94,3

92,1

Б

84,3

85,4

В

46,7

46,2

Г

-

21,3

1. Произведя необходимые вычисления, заполнить таблицу.

2. После таблицы поместить краткие выводы.

Задача 4

Кирпичный завод столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного поселка вблизи расположения завода. В связи с этим директор предприятия принял решение увеличить объем выпускаемой продукции на 30%. На производственном совещании, проведенном директором предприятия по данной проблеме, главный маркетолог предприятия предложил схему диверсификации бизнеса для повышения конкурентоспособности предприятия.

Вопросы:

1. Что бы Вы предложили по повышению конкурентоспособности предприятия в столь выгодных для него условиях?

2. Предложите стратегию диверсификации для данного конкретного предприятия.