управление затратами-2
Задание №1
Компания производит мебель, в том числе мебельные гарнитуры. Модель мебельного гарнитура «ЮЛИЯ» очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Есть смета затрат по модели на 2002 г.
Определить критическую точку для 2002 г.
Компания продала 65 гарнитуров в 2002 г. Сколько прибыли она получит.
Менеджер компании составляет план на следующий 2003 год, ему необходимо:
а) рассчитать количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 95400 ДЕ. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными;
б) рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи одного гарнитура уменьшится на 500 ДЕ;
в) определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на 47700 ДЕ;
г) если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 125000 ДЕ.
Все варианты для 2003 г. рассматривать независимо.
Исходные данные по вариантам представлены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные по вариантам к практическому заданию №1.
Затраты 7
Переменные затраты на единицу продукции
Прямые материальные затраты;Прямые трудовые затраты;Общепроизводственные расходы;
Затраты на реализацию
2250 830 660 550
Суммарные постоянные затраты:
Общепроизводственные расходы Расходы на рекламу Административные расходы Цена продаж
195800 55750 67900 10500
Задание №2
Рассчитайте списание материалов по способам средней себестоимости, ФИФО, (исходные данные в табл. 2).
Исходные данные к практическому заданию №2.
Таблица 2 № п/п.
Содержание операции Цена
Варианты 7
1. Остаток на 1 января 5 700
2. Поступило в январе
Первая партия 10 7000
Вторая партия 12 7000
Третья партия 20 7000
Итого поступило в январе 21000
Всего с остатком на начало месяца 21700
3. Отпущено в январе
- производство 10000
-на продажу 2500
-обслуживающим производствам 1700
Итого отпущено 14200
4. Остаток на 1 февраля 7500
