управление затратами-2

Задание №1

  Компания производит мебель, в том числе мебельные гарнитуры. Модель мебельного гарнитура «ЮЛИЯ» очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Есть смета затрат по модели на 2002 г.

Определить критическую точку для 2002 г.

Компания продала 65 гарнитуров в 2002 г. Сколько прибыли она получит.

Менеджер компании составляет план на следующий 2003 год, ему необходимо:

а) рассчитать количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 95400 ДЕ. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными;

б) рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи одного гарнитура уменьшится на 500 ДЕ;

в) определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на 47700 ДЕ;

г) если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 125000 ДЕ.

Все  варианты для 2003 г. рассматривать независимо.

Исходные данные по вариантам представлены в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные по вариантам к практическому заданию №1.

Затраты 7

Переменные затраты на единицу продукции

Прямые материальные затраты;Прямые трудовые затраты;Общепроизводственные расходы;

Затраты на реализацию

2250 830 660 550

Суммарные постоянные затраты:

Общепроизводственные расходы Расходы на рекламу Административные расходы Цена продаж

195800 55750 67900 10500

Задание №2

Рассчитайте списание материалов по способам средней себестоимости, ФИФО, (исходные данные в табл. 2).

Исходные данные к практическому заданию №2.

Таблица 2 № п/п.

Содержание операции Цена

Варианты 7

1. Остаток на 1 января 5 700

2. Поступило в январе

Первая партия 10 7000

Вторая партия 12 7000

Третья партия 20 7000

Итого поступило в январе 21000

Всего с остатком на начало месяца 21700

3. Отпущено в январе

- производство 10000

-на продажу 2500

-обслуживающим производствам 1700

Итого отпущено 14200

4. Остаток на 1 февраля 7500