Командообразование (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)

ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету "Командообразование" института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).

В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 37 вопросов с правильными ответами (в ответах МАКСИМУМ 1 ошибка).

Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.

После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет "Командообразование" МИНИМУМ на 96 баллов, то есть на оценку "ОТЛИЧНО".

ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.

По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения https://studwork.ru/info/413402, буду рад помочь.

Желаю всем

сдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))

Удачи и успехов в учёбе!!!

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Организационные

Рациональные

Интуитивные

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Компромиссный

Либеральный

Демократический

Деловой

Авторитарный

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам),– имеет место …

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

консервативно-интуитивный

новаторско-интуитивный

консервативно-аналитический

новаторско-аналитический

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

прояснение проблемы

внедрение

генерация идей

критический анализ и отбор идей

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

В соответствии с моделью P.M. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

относится к креативному

не относится ни к консервативному, ни к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

В соответствии с моделью P.M. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

изыскателя ресурсов

реализатора

председателя

генератора идей

мотиватора

социального работника

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

поисковые команды

управленческие команды

команды внедренцев-реализаторов

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

четвертом

первом

третьем

втором

Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

Эрих Фромм

Эдуард де Боно

Альберт Бандура

Ирвинг Янис

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

деловой

компромиссный

демократический

либеральный

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

сотрудничество

уступчивость

избегание

компромисс

доминирование

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

Р. Белбин

P. Зайенц

Д. Майерс

К. Уилбер

По Р. Белбину, в команде …

должно быть не менее двух генераторов идей

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Д. Майерс

Р. Белбин

Р. Зайенц

Дж. Марч

Понятие харизмы ввел в научный оборот …

Б. Рассел

Т. Парсонс

Д. Майерс

М. Вебер

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды,– это …

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

поисковая команда

управленческая команда

команда реализаторов

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

управленческая команда

команда внедренцев-реализаторов

поисковая команда

Роберт Зайенц открыл …

синдром «Аполлона»

синдром группового мышления

эффект социальной фасилитации

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

умеренным

высоким

низким

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель P.M. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

коммуникативная функция

креативная функция

деятельность по основному бизнес-процессу

функция лидерства

Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором, …

профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

критика-скептика

любителя копаться в проблеме

генератора идей

внедренца

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к алгоритмическим

к эвристическим

как к эвристическим, так и к алгоритмическим

Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

функционального и формального

формального и морального

морального и функционального

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по P.M. Белбину):

Менеджеры-трудяги

Лидеры

Интеллектуалы

Переговорщики

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Феномен огруппления мышления впервые описал …

С. Московичи

Б. Рассел

Л. Фестигер

И. Джанис

Д. Майерс

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

«своеволие»

«личностная установка»

«уникальная особенность человека»

«снисхождение святых даров»