1. Работа группы людей может считаться организованной если каждый знает:
А. какими полномочиями он обладает
Б. Все ответы верны
В. Какую Ответственность он несет
Г. Что он должен делать
Д. Какими ресурсами он располагает
Е. Как он должен взаимодействовать с другими исполнителями
2. К основным характеристикам проекта относятся:
А. Направленность на создание уникального продукта (услуги)
Б. Наличие фиксированного времени начала и окончания
В. Наличие определенной цели (результата)
Г. Определенные требования к уровню риска
Д. Ограничение по ресурсам
Е. Все ответы верны
Ж. Определенные требования к качеству продукта (услуги)
3. Организационная структура выполняет следующие основные функции:
А. Обеспечивает приспособляемость организации к новым целям, задачам и условиям
Б. Обеспечивает эффективную координацию и интеграцию подразделений организации
В. Обеспечивает контроль форм поведения, целесообразных с точки зрения организации
Г. Обеспечивает вовлеченность сотрудников в работу организации
Д. Обеспечивает обмен информацией внутри организации для снижения уровня неопределенности при разработке управленческих решений
Е. Все ответы верны
4. Организационное проектирование включает в себя следующие этапы;
А. Выделение в организации более мелких подразделений
Б. Определение должностных обязанностей каждого сотрудника организации
В. Все ответы верны
Г. Установление соотношений полномочий руководителей от верхнего уровня к нижнему
Д. Разделение организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности
5. Организационная культура является сильной, если
А. Сотрудники работают на общее дело с полной отдачей
Б. Сотрудники гордятся своей причастностью к организации
В. Сотрудники чувствуют свою принадлежность к организации
Г. Сотрудники считают свою организацию похожей на другие
Д. Сотрудники считают свою организацию уникальной
Е. Все ответы верны
6. К основным характеристикам модели организационного проектирования относятся:
А. Самосохранение за счет баланса между стабильностью и развитием
Б. Синергия
В. Необходимое разнообразие (сложность) системы управления
Г. Системная упорядоченность на основе идеальной информированности
Д. Все ответы верны
7. Критерием успеха адхократической организационной культуры является:
А. Достижение результатов в передовых и инновационных сферах и направлениях деятельности, творческий рост сотрудников и постоянное организационное обновление
Б. Рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование, рационализация процессов в организации
В. Сплоченность, моральный климат, развитие человеческих ресурсов
Г. Рыночная доля, достижение внешней цели, поражение конкурентов, оценка по конечному результату
Д. Нет верного ответа
8. Бюрократические организационные структуры характеризуются:
А. Многоуровневой иерархией управления
Б. Высокой степенью разделения труда
В. Наличием многочисленных правил и норм поведения сотрудников
Г. Высокой степенью децентрализации властных полномочий
Д. Все ответы верны
9. Характерными чертами органических структур являются:
А. Все ответы верны
Б. Постоянная готовность к изменениям
В. Решения в организации принимаются на основе авторитета, правил и традиций
Г. Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок
Д. Главные объединяющие факторы миссия и стратегия развития организации
10. Организационная культура выполняет следующие основные функции:
А. Обеспечивает обмен информацией внутри организации для снижения уровня неопределенности при разработке управленческих решений
Б. Обеспечивает вовлеченность сотрудников в работу организации
В. Обеспечивает приспособляемость организации к новым целям, задачам и условиям
Д. Все ответы верны
Е. Обеспечивает эффективную координацию и интеграцию подразделений организации
Ж. Обеспечивает контроль форм поведения, целесообразных с точки зрения организации
нет