Управление проектами (6 семестр) МФПУ Синергия
Ответы на тестирование по дисциплине «Управление проектами».
В банк данной работы входят ответы на 71 вопрос для успешной сдачи на отметку «хорошо» и «отлично».
Сдача производилась на базе специальности Программирование (09.02.03) в 6 семестре 3 курса. Сверяйте темы дисциплины перед покупкой.
Экзамен сдан в 2022 (лучший результат 90/100, отлично).
Рекомендую ознакомиться с демонстрационным вариантом.
Темы для сравнения:
Тема 1. Основы управления проектами
Тема 2. Управление содержанием проекта
Тема 3. Управление рисками проекта
Тема 4. Разработка управленческих решений
Тема 5. Лидерство и управление командой проекта
Тема 6. Презентация и продвижение проектов
Ответы на обычные вопросы с одиночным, множественным выбором отмечены жёлтым в PDF.
Используйте CTRL+F или функцию «Найти» для быстрого поиска ответов.
Банк вопросов для экзамена:
1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики
2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность
3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений
4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда
5. Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными
6. Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа
7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход
8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории
9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор
матрицу
таблицу
график
10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6
11. Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация
12. «Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт
13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта
14. К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт
15. К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
16. К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
17. К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство
18. К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях
19. К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения
20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации
22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности
24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения
26. К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь
27. К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий
28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор
обоснованности
важности
конкретности
29. Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
30. Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
31. Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
32. Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации
34. Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор
декомпозиция
реструктуризация
детализация
36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор
по видам
по содержанию
по времени
37. Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу
39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой
40. Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта
41. Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
42. План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,
документирования требований и управления ими
43. Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными
45. Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
46. Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
интервальные
точечные
строгие
48. Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски
49. Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта
50. Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
место
структурная единица компании
руководство компании
51. Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций
53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции
54. Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора
55. Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»
57. Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
58. Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
60. Создание иерархической структуры работ это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
61. Спосов достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи
62. Стиль руководства это…
Тип ответа: Одиночный выбор
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
63. Субъект принятия управленческого решения это…
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
64. Суть принципа «5/15/30» включает …
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах
65. Существует … функций управления проектом.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
10
13
66. Управленческие решения принимает…
Тип ответа: Одиночный выбор
специалист
руководитель
сотрудник
67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту
Тип ответа: Одиночный выбор
от 10 %;
от 18%;
от 25%.
68. Целью мозгового штурма является …
Тип ответа: Одиночный выбор
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель
70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
71. Эффективность лидерства зависит от…
Тип ответа: Множественный выбор
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
