[Синергия]Организационное проектирование и бизнес-моделирование.Контрольно-курсовое задание Синергия MBA

Сдано в 2021году на 92 балла из 100.

Раздел 1. Кейс «Общие единицы».

Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии «Верафарм» и ответьте на вопросы. Разработан по материалам статьи С. Алешиной «Общие единицы»

Кабинет директора по марке­тингу компании «Верофарм» Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами — в лучших традициях западных управлен­цев. У стены шкафчик с образ­цами продукции: от витаминов до онкологических и противо­грибковых препаратов.

К сожалению, хотя ско­рее к счастью, опытом исполь­зования вашей продукции по­хвастаться не могу.

—Уверен, что этот продукт лейкопластырь «Унипласт» вам зна­ком.

Несмотря на прозаичность, пластыри — один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети вы­ручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же — основа про­дуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен «Верофарм».

В вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясня­ет так: «Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потреби­тели. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матрич­ной структуры — симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций». В компа­нии начался эксперимент.

Путь к матрице

Фармацевтическая компания «Верофарм» была основана в 1997 году на базе трех заво­дов-производителей лекарст­венных препаратов: Воронеж­ского, Белгородского и По­кровского (Владимирская об­ласть). Первые два года ме­неджмент занимался интегра­цией разрозненных активов, устанавливал контроль над собственностью. После того как этап становления был пройден, в компании задума­лись о стратегии.

и т.д.

Раздел 2. Успешная бизнес-модель компании.

Для выполнения задания рекомендуем ознакомиться с видеолекциями «Успешная бизнес-модель компании» (темы 1-10).

Задание к теме 1 – Что такое бизнес-модель

1. Найдите примеры компании, работающей по одной из указанных в видеоролике бизнес-моделей.

2. Составьте бизнес-кейс по этой компании и продукту (не менее 1-2 листов формата А4) с указанием особенностей реализации бизнес-модели, факторов успеха.

Задание к темам 2,3 – Бизнес-модель Канвас.

Заполните описанную бизнес-модель для Вашей компании (или выберите интересующую Вас компанию с рынка). Если Вы будете использовать RealtimeBoard, вставьте скриншоты.

Задание к теме 6 – Бизнес-модель для бережливого стартапа

1. Придумайте идею стартапа. Если затрудняетесь придумать идею самостоятельно, возьмите пример любого стартапа из сети Интернет. Включите описание нового продукта или услуги, а также группы ранних последователей.

2. Изложите свою идею в свободной форме на 1-2 листах в формате А4.

Задание к теме 7 – Lean-канвас

Оформите идею Вашего стартапа в виде бизнес-модели "Бережливый шаблон" (Lean-канвас).