Задачи экономика 5 шт
1. Расходы фирмы на единицу продукции в виде сырья и материалов = 20 руб.,
сдельный тариф = 14 руб./ед.
первоначальная стоимость производственного оборудования = 3,4 млн. руб.
срок службы оборудования = 8 лет
вероятность выхода оборудования из строя = 15%
Время работы оборудования в течение года 360 дней.
Режим работы – 2 смены по 8 часов
Максимальная производственная мощность 70 шт. в час.
Определить цену реализации единицы продукции чтобы точка безубыточности была достигнута в конце года, если предприятие использует линейный метод учета амортизации.
2 Определить величину интегрального эффекта (чистого дисконтированного дохода), индекс доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по данным таблицы:
№ п/п Показатели Шаги расчета (годы) реализации инвестиционного проекта 1 Чистая прибыль, тыс. руб. 700 2160 4500 7500 Амортизация, тыс. руб. 250 450 600 400 3 Капиталовложения, тыс. руб. 4000 2300 - - 4 Норма дисконта 0,1 0,15 0,15 0,2
3. В результате реконструкции цеха объем производства стали за год увеличился с 2 до 10 млн. т, себестоимость одной тонны стали снизилась с 7360 до 6880 руб. при неизменной цене стальных слитков 7480 руб./т. Объем капвложений в реконструкцию составил 1040 млн. руб.
Определить общую экономическую эффективность капитальных затрат и срок их окупаемости.
4. На основе имеющихся данных заполните таблицу до конца. № п/п Стоимость зданий и сооружений, млн. руб. Стоимость машин и оборудования, млн. руб. Всего стоимость ОПФ, млн. руб. Объем продукции, млн. руб. Фондоемкость продукции, руб./руб. 1 54 23 132 2 18 56 0,85 3 52 138 1,54 4 135 257 0,97
5. За 2008 год предприятие достигло следующих показателей работы: Показатели 2008 г. В % к 2007 г. Объем продукции, тыс. руб. 105000 140 Численность работников, чел. 25 125
Определите:
1) прирост продукции вследствие увеличения численности работающих (тыс. руб.);
2) прирост продукции вследствие увеличения производительности труда (тыс. руб.);
3) удельный вес прироста продукции за счет увеличения численности работников (%).
