Управление проектами (Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП)
61 вопрос с ответами к тесту
Последний раз тест был сдан на 93 балла из 100 (Отлично)
Год сдачи: 2021-2023
Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам!
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда
2. Автократичный лидер…
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными
3. Анализ продукта осуществляют методом …
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа
4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход
5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории
матрицу
таблицу
график
7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5
4
6
8. Задачи руководителя проекта:
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация
9. «Золотые правила» управления проектами:
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт
10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта
11. К методам группового творчества относят…
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
13. К методам контроля рисков относят …
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
14. К методам принятия группового решения относят…
единогласие
диктатуру
меньшинство
15. К непрограммируемым решениям относятся решения…
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях
16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения
17. К программируемым решениям относятся…
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения
постоянную связь
обратную связь
прямую связь
19. К числу факторов внешней среды относят …
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий
20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
конкретности
обоснованности
важности
21. Команда это…
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
22. Контент маркетинг – это …
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
23. Контроль рисков – это …
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
24. Лидерство это…
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации
26. Менеджер проекта – это …
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это
…
декомпозиция
реструктуризация
детализация
28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по содержанию
по времени
29. Миссия – это …
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу
31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
секторной
контекстной
биржевой
32. Нейминг – это …
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
34. План управления требованиями это …
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
35. Планирование реагирования на риски – это …
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
выявленными
исполняемыми
запланированными
37. Порог риска – это …
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
38. Презентация – это …
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
интервальные
точечные
строгие
40. Принцип «5/15/30» описан …
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски
41. Продвижение проекта помогает …
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта
42. Раздаточный материал должен…
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций
44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции
45. Решение в широком смысле – это…
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора
46. Риск проекта это …
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
49. Склонность к риску – это степень неопределенности …
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
50. Создание иерархической структуры работ это …
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Паттерн
Парето
Дельфи
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
53. Субъект принятия управленческого решения это…
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
54. Суть принципа «5/15/30» включает …
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах
55. Существует … функций управления проектом.
5
10
13
56. Управленческие решения принимает…
специалист
руководитель
сотрудник
57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %;
от 18%;
от 25%.
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
менеджер
лидер
руководитель
60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
61. Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
