Проектная деятельность 4_Итоговый тест_Росдистант (106 вопросов)
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов.
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
... требованиями – определение принципов и процедур анализа, приоритизации, учета, отслеживания и отчетности о состоянии удовлетворения требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта.
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
К корпоративной базе знаний относятся
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
К основным функциям заказчика можно отнести
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
На каком этапе необходимо четко сформулировать и описать основную информацию о проекте, сделать обоснование его целесообразности, описать конечный продукт и результаты проекта?
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела
На что нацелена программа?
На что нацелены проекты?
Основные цели контроля расписания проекта – это
Основные цели определения содержания – это
Основные цели планирования управления качеством – это
Основные цели разработки плана управления проектами – это
Основные цели управления знаниями проекта – это
Сколько процессов входит в процессы инициации?
Соотнесите варианты ответов.
- Параметрическая оценка:
- Оценка по трем точкам (PERT):
- Оценка по аналогам:
- Метод Дельфи:
Соотнесите варианты ответов.
- Принятие риска:
- Эскалация риска:
