[Росдистант] Performance-менеджмент 2 (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)
Вашему вниманию представлена база с ответами на тесты по учебному курсу: "Performance-менеджмент 2 " ТГУ Росдистант
База представляет собой скопированные в документе Word решенные тесты с обозначенными правильными и неправильными ответами. Поиск можно осуществлять с помощью функции "Найти"
Приобретайте данную базу и проходите тесты без проблем.
В России отраслью, где первоначально внедрялся контроллинг, выступили:
Основной причиной появления современного контроллинга называют:
Объединение контроллеров, в качестве интегрирующей формы взаимодействия теоретиков и практиков, было создано в России в:
Одной из главных предпосылок внедрения современной концепции контроллинга является:
В Германии Академия контроллеров проводит частные и общественные семинары с:
Благоприятные условия для развития в России контроллинга обусловлены:
В отличие от Германии в США и некоторых европейских странах, преобладает … к концепции контроллинга:
Усложнение процесса управления организацией, как предпосылки возникновения контроллинга, заключается в том, что он стал:
Эволюцию взглядов на контроллинг в России можно представить следующим образом:
Истоки контроллинга лежат в области:
Практическая реализация контроллинга в США началась в сфере:
Впервые должность "countrollour" появилась:
Стратегический контроллинг как концепция комплексного видения бизнеса с учетом долгосрочного выживания возникла в:
К одной из важнейших предпосылок возникновения современной концепции контроллинга можно отнести:
В США первоначально контроллеры занимались:
К предпосылкам возникновения современной концепции контроллинга можно отнести:
Изменения, происходящие в системе бухгалтерского учета, явились предпосылками возникновения современной концепции контроллинга. К ним следует отнести:
В конце 1950-х гг. в Германии были организованы:
Появление контроллинга на современных предприятиях объясняется следующими причинами:
Интеграция различных аспектов управления бизнес-процессами в организации обусловлена:
Цикл контроллинга включает в себя:
Базирующийся на учете контроллинг охватывает:
Определяющими компонентами концепции контроллинга являются:
На объем реализуемых в организациях функций контроллинга влияют в основном следующие факторы:
Благодаря принципу стратегического сознания:
«Руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования» - определение контроллинга, предлагаемое…
Контроллинг обеспечивает:
К основным относятся следующие принципы контроллинга:
К основным принципам контроллинга не относятся:
Контроллинг с ориентацией на учет относится в основном к:
Методический аспект в рамках функций контроллинга предполагает:
О концепциях с ориентацией на информацию можно говорить в тех случаях, когда речь идет о (об):
«Ориентированная на результат функция поддержки руководства», - определяет сущность контроллинга...
Определить очередность возникновения концепций контроллинга.
Немецкий ученый Э. Майер определяет сущность контроллинга как…
Преимущество концепции контроллинга с ориентацией на информацию, по сравнению с концепцией, ориентированной на учет, заключается в том, что:
О концепциях с ориентацией на учет можно говорить в тех случаях, когда речь идет о (об):
Философия доходности означает:
Разработка методов ведения контроля и определение места его проведения является задачами контроллинга в области:
Роль контроллинга в организационной работе заключается в:
По мнению П. Хорвата, роль контроллинга в управлении результативностью заключается в:
В рамках функций контроллинга, реализуемых в системе управления результативностью, можно выделить:
Функция учета в контроллинге заключается в:
Функции контроллинга, реализуемые в системе управления результативностью:
Важнейшие функции контроллинга в процессе управления результативностью:
Контроллинг реализует в системе управления результативностью следующую функцию:
Значение контроллинга в планировании заключается в:
Роль контроллинга в анализе решений, предполагает:
Создание структуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации являются задачами контроллинга в области:
Анализ решений, как функции контроллинга, представляет собой:
Роль контроллинга в поддержке планирования, заключается в:
Контроль и регулирование, как функции контроллинга, представляют собой:
Формирование и развитие системы комплексного планирования, разработка методов планирования являются задачами контроллинга в области:
Роль контроллинга в реализации функции "планирование" заключается в :
Создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства, является задачей контроллинга в области:
Показатели хозяйственной деятельности определяются как:
Система показателей хозяйственной деятельности представляет собой:
В сбалансированной системе показателей следует различать:
Под финансовыми показателями понимается:
Измерители хозяйственного состояния организации и тенденций его изменения называются:
Текст вопроса
Информация, характеризующая деятельность организации, связанная с образованием и использованием денежных фондов и накоплений организации, называется:
Уровень обеспеченности организации всей совокупностью хозяйственных средств характеризует:
Иерархическая структура особым образом взаимосвязанных между собой показателей представляет собой...
Выручка и объем производства относятся к группе показателей:
Определить последовательность построения взаимосвязанных оценочных показателей для организации и ее подразделений.
Тенденции хозяйственного процесса отражают:
Экономические показатели можно сгруппировать следующим образом:
Для комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности организации используются динамические показатели, которые отражают:
Под системой показателей подразумевается:
Экономические показатели определяются как:
Отчетность в системе управления результативностью рассматривается как:
Внешняя деловая среда представляет собой:
Подготовка информации для управления состоит в:
Информационный процесс целесообразно расширять до уровня:
Релевантность информации, используемой для управления результативностью, означает степень :
Система информационного обеспечения управления результативностью предназначена для:
К внешним источникам информации относят:
Под агрегированием данных понимается:
Внутренняя деловая среда представляет собой отношения:
К внутренним источникам информации относят:
Экономическая информация представляет собой:
Информация, представляющая собой совокупность сведений о состоянии управляемой системы, выступает как исходная база для:
Цель создания системы информационных потоков, обеспечивающей управление результативностью:
Эффективность принятых управленческих решений во многом зависит от:
Информационное обеспечение включает:
Физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому называется...
Под системой информационных потоков понимают:
Отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, называются:
Если информация содержит данные об анализируемом направлении деятельности и с нужной для принятия управленческого решения степенью детализации, то ее можно охарактеризовать как:
Общая часть системы показателей RL нацелена на:
Анализ роста и структурный анализ являются основными блоками:
Специальная часть системы показателей RL нацелена на:
Общая часть в системе RL нацелена на результат деятельности предприятия, характеризуемый такими показателями, как:
Центральные величины системы RL:
Достаточно широко распространены логико-дедуктивные системы:
Рентабельность и ликвидность являются центральными величинами:
Структурный анализ в системе ZVEI основан на показателях результативности, объединенных в группы:
Специальная часть в системе RL, нацеленная на анализ специфических отраслевых и структурных особенностей предприятия, рассматривает следующие показатели:
Рентабельность инвестированного капитала является центральным показателем:
В основе логико-дедуктивных систем лежит:
Система показателей ZVEI состоит из двух крупных блоков:
Логико-дедуктивные системы показателей считаются применимыми для:
Процесс расщепления показателя верхнего уровня на показатели более низкого уровня, лежит в основе:
Блок "Анализ роста" системы ZVEI исследует следующие индикаторы результативности, выраженные в абсолютных величинах:
Система показателей RL относится к:
Система показателей DuPont относится к:
Система показателей ZVEI относится к:
Центральный показатель системы DuPont:
Эмпирико-индуктивные системы показателей разрабатываются с помощью:
В системе Weibel наиболее эффективными для целей прогнозирования считаются:
В системе Weibel к наиболее информативным относят следующие показатели:
По величине кэш флоу судят о (об):
К эмпирико-индуктивным системам относятся:
Кеш фло как один из комплексных показателей системы Weibel:
В эмпирико-индуктивных системах рассчитываются следующие относительные показатели:
Эмпирико-индуктивные системы показателей разрабатываются путем:
Эмпирико-индуктивные системы показателей используются для:
Показатель кэш флоу:
Система Weibel основана на:
Для сравнения «эталонных» и фактических значений используют:
Системы Beaver и Weibel входят в:
Наибольшее значение в системах Beaver и Weibel приписывается:
Коэффициент, равный отношению кэш фло к заемному капиталу, используется в :
Основная цель эмперико-индуктивных систем показателей:
Сумма превышения поступлений над выплатами может быть использована для:
К эмпирико-индуктивным системам относятся:
Система Beaver была построена на основе:
Панели индикаторов обеспечивают всем сотрудникам организации ряд преимуществ. К ним следует отнести:
Управление эффективностью бизнеса - это четырехэтапный процесс. Определите последовательность действий.
Панель индикаторов представляет информацию послойно, по мере изменения потребностей пользователя. Нижний слой представляет собой:
Многослойное приложение на базе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных, которое позволяет организации осуществлять измерение, мониторинг и управление бизнесом более эффективно, называется...
К механизмам визуализации в системе управления эффективностью, позволяющим мгновенно представлять критически важную информацию в наглядной форме, относят:
Панель индикаторов, являясь инструментом системы управления результативностью:
Панель индикаторов представляет информацию послойно, по мере изменения потребностей пользователя. К верхнему слою относится:
К преимуществам использования сотрудниками организации панели индикаторов можно отнести:
К одному из самых популярных типов панелей индикаторов, обеспечивающих конкретную методологию для приведения деятельности организации в соответствие с корпоративной стратегией, относится...
Панель индикаторов - это корпоративная информационная система, разработанная для того, чтобы:
Панель индикаторов содержит приложения, обеспечивающие определенный набор функциональных возможностей, реализуемых разными способами, к ним относятся:
К среднему слою панели индикаторов относится:
Предпосылки возникновения центров ответственности:
В разрезе мест возникновения затрат целесообразно планировать и учитывать:
На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется в:
Одним из основных принципов системы затрат по центрам ответственности является:
По местам возникновения затрат следует учитывать:
Широкие полномочия в принятии решений на верхних уровнях управления получают руководители центров:
Предпосылки возникновения центров ответственности, связанные с развитием системы учета:
Задачей центра инвестиций является:
Обеспечение контролируемости затрат и доходов в центрах ответственности достигается:
Управление затратами по центрам ответственности обеспечивает:
Основные особенности системы центров ответственности:
Достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, увеличение стоимости предприятия является основной задачей:
Запас финансовой прочности является одним из критериев оценки эффективности центра:
Места формирования текущих затрат представляют собой:
Центр доходов (выручки) несет ответственность:
Критерии оценки эффективности центра затрат:
По функциональному принципу центры ответственности подразделяются на:
Основой формирования центров ответственности является:
Сущность концепции безубыточности заключается:
Расположите в правильной последовательности этапы управления результативностью на основе анализа отклонений.
К достоинствам бюджетирования следует отнести:
Бюджетирование издержек призвано решать проблему:
Финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах, называется...(ответ указать в именительном падеже)
Переменные затраты на единицу – 4 руб., постоянные затраты за период – 100 руб. Определите, какую необходимо установить цену реализации, чтобы, продав 100 ед. продукции, получить прибыль в сумме 300 руб.:
ABC-анализ представляет собой:
К преимуществам управления на основе анализа отклонений относятся:
Концепция безубыточности позволяет принимать целый ряд управленческих решений, например:
Методика маржинального анализа (расчета сумм покрытия) базируется на изучении соотношения между следующими группами показателей:
Традиционно к «Основному бюджету» организации относят:
Управление затратами на основе анализа отклонений позволяет достичь:
Организация планирует реализовать 65 изделий, цена реализации – 6 руб., переменные затраты на единицу – 4 руб., постоянные затраты за период – 100 руб. Каков размер прибыли:
Процесс вычисления сумм и определения причин отклонений между фактическими и нормативными затратами называется:
Чему будет равен критический объем (точка безубыточности), если цена реализации – 6 руб., переменные затраты на единицу – 4 руб., постоянные затраты за период – 100 руб.:
Основной информационной базой маржинального анализа (расчета сумм покрытия)является:
План-факт-анализ исполнения бюджета позволяет:
