[Росдистант] Performance-менеджмент 1 (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)
Вашему вниманию представлена база с ответами на тесты по учебному курсу: "Performance-менеджмент 1 " ТГУ Росдистант
База представляет собой скопированные в документе Word решенные тесты с обозначенными правильными и неправильными ответами. Поиск можно осуществлять с помощью функции "Найти"
Приобретайте данную базу и проходите тесты без проблем.
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
Управление результативностью призвано способствовать:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Управление результативностью:
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Цели управления результативностью:
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Планировать результативность сотрудника - это значит:
В должностном профиле сотрудника:
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
На соглашение о результативности влияют:
В соглашении о результативности:
о
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Основу процессов управления результативностью составляет:
План определяет направление развития на основе:
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
План результативности сотрудника:
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
Управление результативностью призвано способствовать:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Управление результативностью:
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Цели управления результативностью:
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Планировать результативность сотрудника - это значит:
В должностном профиле сотрудника:
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
На соглашение о результативности влияют:
В соглашении о результативности:
о
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Основу процессов управления результативностью составляет:
План определяет направление развития на основе:
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
План результативности сотрудника:
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Система управления результативностью:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Аттестация по результативности создает возможность:
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
Итогом аттестации по результативности может стать:
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
После аттестации по результативности:
Составление индивидуального плана развития призвано:
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Правило возможной коррекции заключается в:
Сама система оценки сотрудников должна:
Правило объективности заключается в:
Правильно организованное управление результативностью:
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это
Схемы формального выражения признания могут включать:
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Правило последовательности заключается в:
Одна из задач управления результативностью:
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Эффективное выражение признания:
Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:
Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
К способам измерения результативности относятся:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:
На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:
Определить последовательность этапов пилотного тестирования.
Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
План определяет направление развития на основе:
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Основу процессов управления результативностью составляет:
В соответствии с концепцией performance менеджмент линейные и функциональные менеджеры должны:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
По определению ... "произвольное поведение проявляется в самостоятельном выборе человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет"
Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:
После аттестации по результативности:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
В процессе управления результативностью:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:
Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
Одна из задач управления результативностью:
Управление результативностью ставит своей задачей:
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Текст вопроса
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Управление результативностью, по мнению М. Амстронга и А. Борн,сосредоточивается на:
Система управления результативностью должна быть:
Цели управления результативностью:
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
Управление результативностью призвано способствовать:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Управление результативностью:
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Цели управления результативностью:
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Планировать результативность сотрудника - это значит:
В должностном профиле сотрудника:
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
На соглашение о результативности влияют:
В соглашении о результативности:
о
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Основу процессов управления результативностью составляет:
План определяет направление развития на основе:
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
План результативности сотрудника:
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Система управления результативностью:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Аттестация по результативности создает возможность:
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
Итогом аттестации по результативности может стать:
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
После аттестации по результативности:
Составление индивидуального плана развития призвано:
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Правило возможной коррекции заключается в:
Сама система оценки сотрудников должна:
Правило объективности заключается в:
Правильно организованное управление результативностью:
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это
Схемы формального выражения признания могут включать:
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Правило последовательности заключается в:
Одна из задач управления результативностью:
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Эффективное выражение признания:
Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:
Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
К способам измерения результативности относятся:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:
На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:
Определить последовательность этапов пилотного тестирования.
Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
План определяет направление развития на основе:
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
вопроса
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Основу процессов управления результативностью составляет:
В соответствии с концепцией performance менеджмент линейные и функциональные менеджеры должны:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
По определению ... "произвольное поведение проявляется в самостоятельном выборе человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет"
Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:
После аттестации по результативности:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
В процессе управления результативностью:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:
Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
Одна из задач управления результативностью:
Управление результативностью ставит своей задачей:
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Текст вопроса
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Управление результативностью, по мнению М. Амстронга и А. Борн,сосредоточивается на:
Система управления результативностью должна быть:
Цели управления результативностью:
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
Задача управления результативностью:
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
Управление результативностью должно изучать, как именно достигаются результаты, поскольку это позволяет понять:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Правило последовательности заключается в:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Определить последовательность этапов пилотного тестирования.
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
План определяет направление развития на основе:
Одна из задач управления результативностью:
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...
Результативность «оживляет ценности», это означает, что действия сотрудников направлены на:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Концепция сбалансированной системы показателей разработана:
По утверждению П. Боксэлла, превосходство организациии в человеческом капитале достигается благодаря:
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
Управление результативностью ставит своей задачей:
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
В процессе управления результативностью:
