Сдано в 2022году Оценка 3,0 / 6,0
Практическое задание 2
Кейс-задача по Теме 2 «Теоретические основы управления результативностью»
Цель задания – сформировать навыки разработки системы управления результативностью.
Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования.
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты: https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию:
a) название организации;
b) основные направления деятельности компании по ОКВЭД;
c) видение, миссия, стратегия;
d) краткая характеристика основных видов продукции (услуг);
e) анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel.
2. Представить организационную структуру (пример на рис. 1).
3. Описать систему управления организации.
4. Разработать систему управления результативностью организации.
5. Описать основные составляющие системы управления результативностью организации.
Рис. 1. Организационная структура организации
Таблица 1 – Основные результаты деятельности «Название организации» 20…–20… гг.
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение
2019–2020 гг. 2020–2021 гг. 2021–2019 гг.
Абсо-лютное отклоне-ние Темп прирос-та, % Абсо-лютное отклоне-ние Темп прирос-та, % Абсо-лютное отклоне-ние Темп прироста, %
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость продаж, тыс. руб.
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.
Управленческие расходы, тыс. руб.
Коммерческие расходы, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Основные средства, тыс. руб.
Оборотные активы, тыс. руб.
Численность ППП, чел.
Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.
Среднегодовая выработка работающего, тыс. руб.
Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб.
Фондоотдача - - -
Оборачиваемость активов, раз – – –
Рентабельность производства, % – – –
Рентабельность продаж, % – – –