ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1
ТЕМА 6 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Цели практического занятия:
Закрепление теоретического материала, формирование навыков антикризисного управления персоналом, применения на практике профилактических мер в предотвращении и преодолении кризиса.
План занятия:
1 Система антикризисного управления персоналом
2 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
3 Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления
4 Социальное партнерство в антикризисном управлении
5 Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
6 Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии
7 Антикризисное управление конфликтами
Задания на практическое занятие:
Задание 1:
Совещание у директора ООО «ХХХ». Подводились итоги работы за первое полугодие текущего года. Ситуация на рынке холодильников изменилась, в результате чего на складах фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы все обвинения за упущения были возложены на коммерческого директора И.И. Иванова. В свою очередь И.И. Иванов уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга В.П. Петрову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Петров же на выдвинутые обвинения ответил, что он об этом впервые слышит. Возник конфликт.
Разработайте модель эффективного управления конфликтом, решите конфликтную ситуацию.
Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2
Тема 8 Оптимизация численности персонала и количества
структурных подразделений
Цели практического занятия:
Закрепление теоретического материала, формирование навыков антикризисного управления персоналом, применения на практике проведения анализа эффективности организационной структуры.
Задание 1
Предприятие Y представляет собой сеть из трех магазинов, специализирующихся на торговле обувью. Предприятие Y состоит из головного офиса (в состав которого входят общие бухгалтерия и отдел кадров) и трех типовых магазинов, в состав которых входит: склад, отдел по работе с клиентами, собственная бухгалтерия, транспортный отдел и отдел по снабжению. В основу деятельности организации положена организационная структура, представленная на Схеме №1.
По итогам года, руководство организации пришло к выводу, что в целом, эффективность деятельности организации падает, затраты чрезмерно высоки, а показатели прибыли и рентабельности слишком малы. В результате проведения реорганизации решено перейти к организационной структуре, представленной на Схеме №2.
Исходные данные для проведения расчета представлены в Таблице 2
Вопросы и задания:
1. Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры;
2. Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему;
3. Поясните на каких элементах организационной структуры руководство предприятия сконцентрировало свое внимание; почему?
Задание 2
Предприятие Z занимается производством оборудования для автосервисов уже более 15 лет. Основная сфера ее деятельности – типовое, оборудование общего пользования. Предприятие не ведет собственных научно исследовательских и опытно конструкторских разработок, предпочитая закупать лицензии у сторонних предприятий или выполнять подряды на производство различных элементов. В текущем году Предприятие Z столкнулось со значительными трудностями: объем продаж упал, что привело к значительному снижению прибыли, и простою большого количества собственного транспорта предприятия. Кроме того, Предприятие Z не смогло получить несколько выгодных заказов. В связи с этим было решено модернизировать организационную структуру предприятия, с целью сократить затраты, а также сделать работу предприятия более эффективной.
Расчетные данные по Предприятию Z приведены в Таблице №3, действующая организационная структура представлена на схеме 1, перспективная – на схеме 2.
Вопросы и задания:
1. Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры;
2. Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему;
3. За счет каких показателей улучшается деятельность организации? Почему?
Антикризисное управление персоналом ММУ 2023г.
РАБОТА ПРОШЛА ПРОВЕРКУ У ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!!!