Организационное проектирование ММУ 2023г.
Задача 1. Построение структуры системы управления предприятием
Устроившись на новое предприятие, Вы хотели бы понять, как оно устроено, а для этого необходимо знать организационную структуру. Совершив экскурс по территории и по помещениям предприятия, был составлен следующий список подразделений.
Задание.
1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления.
2 Проанализируйте составленную структуру управления по плану:
а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры;
б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости;
в) реальный состав работников аппарата управления, численность
административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);
В результате необходимо представить:
1 – оргструктуру системы управления
2 – оргструктуру планового отдела
Задача 2.
Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия:
• организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн;
• каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида;
• в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, плановоэкономический и юридический отдел.
Задание:
По правилам изображения схем организационных структур управления разработать схемы всех возможных вариантов структуры управления организацией
Задача 3.
В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.
Задание:
1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 14
2 По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).
3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.
4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.
Организационное проектирование ММУ 2023г.
РАБОТА ПРОШЛА ПРОВЕРКУ У ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!!!
