Стратегический менеджмент (ликвидация АЗ). Синергия. На отлично!

В файле содержатся ответы на вопросы из Итогового теста (в тесте 20 вопросов)

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

SWOТ-анализ включает в себя анализ…

·      возможностей организации и вероятных угроз

·      сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

·      конкретных целевых рынков

·      факторов внешней среды

·      факторов внешней и внутренней среды

·      сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

·      выбор рациональной структуры организации

·      поиск оптимальной сферы деятельности

·      поиск альтернативных направлений деятельности

·      определение ресурсного потенциала организации

·      построение функциональных стратегических планов

·      реализация функциональных стратегических планов

·      достижение стратегических целей организации

Внешняя среда организации – это …

·      это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию

·      это различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем

·      это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие

·      это совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное воздействие

Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

·      интеграции

·      диверсификации

·      стабилизации

·      рестрикции

·      инновации

·      адаптации

К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относятся …

·      экономические, политические, социальные

·      правовые нормы, экономические и экологические ограничения

·      предпочтения потребителей

·      привлекательность продукции организации

·      конкурентоспособность продукции

·      политические, экономические, технологические

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

·      слабые стороны организации

·      сильные стороны организации

·      наличие экономических ресурсов

·      степень зависимости от внешней среды

·      факторы ближнего окружения внешней среды

·      факторы дальнего окружения внешней среды

Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

·      управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат

·      планирование, организация, руководство и контроль

·      прогнозирование, планирование, организация, контроль

·      финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация

·      прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов

Конкурентная среда организации определяется …

·      внутриотраслевыми конкурентами

·      внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

·      неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

·      совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка

·      системным взаимодействием всех факторов внешней среды

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

·      отраслевого перелива капитала

·      оптимального использования ресурсов

·      поглощения

·      развития

·      присоединения

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

·      поглощения

·      диверсификации в родственные отрасли

·      диверсификации в альтернативные отрасли

·      присоединения

·      вертикальной интеграции

·      экономии

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

·      диверсификации в родственные отрасли

·      диверсификации в альтернативные отрасли

·      поглощения

·      оптимального использования ресурсов

Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

·      об угрозах со стороны конкурентов

·      о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

·      о наиболее дешевых источниках капитала

·      о рисках

·      о конкурентах

Неверно, что внешняя среда характеризуется …

·      высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию

·      большим количеством факторов, влияющих на организацию

·      одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

·      проявлением положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды

·      системным взаимодействием всех факторов внешней и внутренней среды

Основной целью финансовой стратегии организации является …

·      определение оптимального объема и структуры капитала

·      определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала

·      расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

·      разработка механизмов демпфирования финансовых рисков

·      обеспечение финансовой устойчивости организации

·      обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации

·      выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации

Основной целью экономической стратегии организации является …

·      достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

·      оптимизация использования экономических ресурсов

·      определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе

·      совершенствование управления экономическими ресурсами

·      решение стратегических задач и достижение стратегических целей

·      реализация стратегических целей и тем самым – выполнение миссии организации

При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

·      отсутствие необходимых экономических ресурсов

·      неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения

·      отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения

·      политическая и экономическая нестабильность в стране

·      значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

·      низкий операционный уровень - низкая квалификация среднего менеджмента и линейных сотрудников

Стратегический менеджмент – это …

·      процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

·      наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

·      деятельность, состоящая в выборе системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях

·      определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

·      определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

·      концентрированного роста

·      интегрированного роста

·      консервативного роста

·      адаптивного роста

·      диверсификации

Стратегия дифференциации применима …

·      в условиях массового спроса

·      в условиях снижающегося спроса

·      когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен

·      когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен

·      в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала

·      когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя

·      когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

Стратегия интеграции применима …

·      в условиях массового спроса

·      в условиях снижающегося спроса

·      когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли

·      когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен

·      когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

·      когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта

·      когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

Стратегия организации – это …

·      план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению

·      программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации

·      план, программа, концепция развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли

·      план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации

·      план, отражающий долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений

Стратегия роста нацелена …

·      на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска

·      на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении

·      на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования

·      на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта

Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией …

·      концентрированного роста

·      интегрированного роста

·      консервативного роста

·      рестрикции

·      адаптации

Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

·      политики управления инновациями

·      политики экономии ресурсов

·      политики управления операционными рисками

·      политики управления стратегическими рисками

·      стратегии рестрикции

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

·      структурной политики

·      политики экономии финансовых ресурсов

·      политики управления рисками ликвидности

·      политики управления стратегическими рисками

·      стратегии рестрикции

·      кадровой стратегии