Принятие и исполнение управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Интенсивное развитие комплекса политико-управленческих наук привело к постановке вопроса о необходимости формирования специализированной теории принятия государственных решений. Речь, впрочем, идет не о концептуализации какой-то абсолютно новой субдисциплины, в основание которой должны быть положены нетрадиционные группы фактов и соответствующие теоретические подходы. На повестке дня стоят, скорее, вопросы дальнейшей спецификации достаточно оформленной отрасли знания, а именно - теории принятия политических решений.
Впрочем, надо признать, что сложившаяся практика интерпретации процесса принятия государственных решений задает как бы двойной фокус понимания проблемы. С одной стороны, весь процесс целеполагания в государстве помещается в контекст теории принятия политических решений, а, следовательно, и в рамки сугубо политологических дисциплин. В настоящее время подавляющее большинство как отечественных, так и зарубежных политологов именно так рассматривает данный процесс, номинируя в качестве политических любые управленческие акции государства.
Актуальность темы объясняется тем, что процесс принятия государственных решений являетсяпо сути важнейшим социально-политическим механизмом общественного развития, от состояния которого зависит достижение важнейших целей социума.

Оглавление
Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки государственного решения 5
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2 Специфика управленческих решений в органах власти 9
1.3 Методика оценки эффективности принятия управленческих решений в государственном управлении 12
2 Разработка и исполнение государственного решения на примере целевой программы «Развитие образования, создание условий для социализации детей и учащейся молодежи в Новосибирской области на 2015-2020 годы» 23
2.1 Характеристика ЛПР 23
2.2 Нормы права и внутренних нормативных документов, регламентирующие все этапы разработки решения. 23
2.3 SWOT-анализ причин возникновения проблемной ситуации 24
2.4 Дерево целей и дерево решений 25
2.5 Прогнозирование последствий реализации решения 30
2.6 Оформление принятого решения 31
Заключение 32
Список использованных источников 35
Приложение 38

Список использованных источников
1. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А, Чанхиева Ф.Ю. «Исследование системы управления». Методы управления. Анализы сис-тем. Расчет эффективности. Проектирование и развитие. М: “ПРИОР“, 2012 -384 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2014, - 309 с.
3. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. - М.: Мир, 1981. - 733 с.
4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2013, - 116с.
5. Денхардт Р.Б., Денхардт Дж. В. Новая государственная служба: служить обществу, а не «стоять у руля» / Р.Б.Денхардт, Дж. В. Денхардт //Государственная служба за рубежом. 2011, № 2.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2013, - 161с.
7. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках.таблицах М: ИНФРА-М – 2011, - 496с.
8. Иванова В.Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики.- С-Пб., Изд-во С-Пб. университета, 2013.-263 с.
9. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Зарубежный опыт местного само-управления и российская практика. Учебное пособие. Москва - Ростов, 2011. - 324 с.
10. Клементевич Т. Процесс принятия политических решений. Элементы теории политики. / Под ред. Макаренко В.П. - Ростов-на-Дону, 2011. - 326 с.
11. Ковешников Е.М. Государственное и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия, М.: «НОРМА», 2012, - 516 с.
12. Кричевский Р.Л. Если ВЫ - руководитель. М., 2013, - 357 с.
13. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 2013, 352 с.
14. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. М., 1994. Дж.К. Лафта. Менеджмент . М. «КНОРУС» - 2012 - 364с.
15. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Па-тент, 2014, - 375с.
16. Литвак Б.Г.. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 2014, - 221 с.
17. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М: «ПА-ТЕНТ» ,3-е изд. - 2012 - 392с.
18. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2011, - 380с.
19. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 2012., - 300с.
20. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск, 2012, 396с.
21. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления, 2-е изд. «ПИТЕР», 2013, - 332с.
22. Смирнов Э.А. Управленческие решения, под ред. Л.В. Бобылева, М: ИНФРА-М, 2011 - 264с.
23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012, - 334 с.
24. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 2013. – 356 с.
25. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2013, - 362с.
26. Шепель В.М. Управленческая этика. М., 1989., 53с.
27. Шумянкова Н.В. Муниципальное управление в России: про-блемы развития.- М.: Национальный институт бизнеса, 2014.- 320 с.
28. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник.- М.: Юристъ, 2013.- 428 с.
29. Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Система муниципального управления в России.- М.: Национальный институт бизнеса, 2011.- 308 с.
30. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./Под общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. -- М.: Консалтбанкир, 2012, - 297с.