Совершенствование принятия решений в процессе управления организации ООО « Кама»
Решения, принимаемые в процессе выполнения трудовой деятельности, представляют собой важный элемент управления, как в отношении выполняемой работы и правильно организованного процесса труда, так и в области управления персоналом. Если рассматривать более детально, то принятие решений в области управления выступает в качестве главной составляющей, на которую опирается весь процесс организации труда в компании.
Решения управленческих проблем и их принятие является процессом выбора, на основе осознания проблемы, одного пути решения проблемы при условии, что этих решений и разновидностей достаточно многочисленно. При этом, данные решения должны иметь положительный характер для компании и обеспечивать быстрое достижение запланированных результатов. То есть, можно установить, что ситуация, когда необходимо принять решение в области управления, включает в себя широкое разнообразие компонентов, среди которых нужно выбрать именно тот, который позволит компании функционировать и улучшать результаты своей деятельности.
В рамках организации, принятие решений носит обязательный характер, а факторами, которые отличают данный вид деятельности от других разновидностей, являются: осознанная и направленная деятельность людей на конкретную цель; поведенческие особенности, построенные на ценностных элементах, признанных в обществе; пути развития взаимоотношений между персоналом фирмы; ситуация, когда необходимо выбрать другие направления деятельности и быстро перестроиться в связи с изменяющимися условиями.
Актуальность исследуемой проблемы объясняется тем, что в процессе деятельности организации возникают определенные проблемы и трудности, решение которых требует незамедлительных действий. В связи с этим, управленческие решения необходимы для быстрой ликвидации возникающих проблем или их последствий. Помимо прочего, отличительными признаками управленческих решений выступают: элемент управленческого процесса; важный фактор постоянной работы менеджера фирмы; является значительным элементом, влияющим на другие функции управленческой деятельности.
Научная проблема рассматриваемой темы заключается в том, что на сегодняшний день можно заметить, во многих организациях отсутствие чёткого подхода к формированию и принятию управленческих решений. В то время как деятельность в данном направлении является одной из ключевых, обеспечивающих успешное функционирование.
Объект исследования: ООО « Кама».
Предмет исследования: принятия управленческих решений в ООО « Кама».
Цель исследования: определить существующий механизм принятия управленческих решений в организации и разработать рекомендации по их улучшению.
Задачи исследования:
- определить сущность и характерные особенности механизма принятия управленческих решений;
- выявить основные элементы управленческих решений;
- провести анализ организационно-экономической и финансово хозяйственной деятельности ООО « Кама»;
- выявить применяемый в организации механизм принятия управленческих решений и провести его анализ;
- определить трудовые ресурсы предприятия как элемент управления автоматизированными системами на предприятии;
- разработать собственные рекомендации по совершенствованию существующего механизма принятия управленческих решений ООО « Кама»;
Теоретической основой исследования явились научные труды следующих авторов: А. С. Кузнецовой, А.П. Агаркова, Р.С. Голова, В.Ю. Теплышева, Н.А. Казаковой, А.В. Александровой, С.А. Курашовой, Н.Н. Кондрашевой, В.А. Баринова, В.Л. Харченко, А. В. Батаева, Т.Н. Бабич, И.А. Козьевой, Ю.В. Вертаковой, Э.Н. Кузьбожева и др.
Хронологические рамки исследования: 2019-2021 гг.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию технологии и методов реализации управленческих решений ООО «Кама».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, в каждой из которых по 2 параграфа заключения, списка используемых источников и приложений.
1. Сущность и элементы управленческих решений. 6
1.1. Понятие и особенности управленческих решений. 6
1.2 Основные элементы управленческих решений. 9
2. Анализ механизма принятия управленческих решений на примере ООО « Кама» 13
2.1. Общая характеристика ООО « Кама». 13
2.2 Анализ этапов системы принятия управленческих решений в ООО « Кама» 20
3. Пути совершенствования принятия управленческих решений в ООО « КАМА» 25
3.1. Оценка технологии разработки и согласования графиков производственного процесса в ООО « Кама». 25
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию принятия управленческих решений в ООО «Кама». 34
