[ НГУЭУ ] Лидерство и командное развитие 10 вариант
1.1 Текст теоретического вопроса
Раскройте понятие и задачи фасилитации. Опишите алгоритм управленческих действий фасилитатора. Охарактеризуйте виды фасилитационных сессий и методический репертуар фасилитатора.
2. Ситуационная (практическая) часть2.1 Текст ситуационного задания (практической задачи)
ИТ-руководитель продвигает сотрудника, отдает ему интересные проекты, которые мог бы вести сам, помогает развиваться, делает промоушн внутри компании. Возможно, он это делает в том числе потому, что ему самому не очень интересно это направление деятельности, возможно, потому, что хочет больше развиваться как руководитель и создать устойчивую взаимодополняющую структуру, в которой он мог бы опираться на ключевых людей. Но в какой-то момент сотрудник начинает с ИТ-руководителем явно соперничать, дискредитируя в глазах руководства: нелестно высказываясь о его управленческих решениях, показывая, что на его месте «мог бы быть я», спорить с ним на совещаниях, нарушать договоренности и т. д.
Задание: определить какую стратегию поведения в отношении своего протеже выбрать ИТ-руководителю? Описать технологию, как без явного конфликта указать ему на его место и роль в команде?
