К преимуществам матричных организационных структур относятся
a. появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра от слабой до сильной матрицы
b. оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации
c. концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов
d. стимулирование деловой и профессиональной специализации