Управление персоналом проекта / Курсовая работа

Цель представленной работы – изучить особенности управления персоналом проекта.

Объект исследования – система управленческих решений при управлении персоналом (командой) проекта.

Предмет – персонал проекта.

Задачи работы:

- изучить категорию «персонал проекта» в качестве объекта управления;

- рассмотреть особенности управления формированием и функционированием команд проектов;

- исследовать систему управления персоналом ООО «Безопасность»;

- разработать предложения по внедрению проектного управления персоналом на рассматриваемом предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТОВ 5

1.1 Персонал проекта как ключевое требование проекта 5

1.2 Персонал проекта (команда проекта) как объект управления 8

1.3 Особенности формирования и функционирования команд проектов 12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ  

ООО «БЕЗОПАСНОСТЬ» 18

2.1 Общая характеристика бизнеса ООО «Безопасность» 18

2.2 Анализ управления персоналом на ООО «Безопасность» 22

2.3 Предложения по внедрению проектного управления персоналом ООО «Безопасность» 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 32

1. Абрамова Е.А. Создание модели компетенций для совершенствования бизнес-процессов управления персоналом // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2020. №4 (64). – С.8-13.

2. Апенько С.Н., Романенко М.А. Модель и методы формирования компетенций гибкой команды устойчивого проекта предприятия // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-i-metody-formirovaniya-kompetentsiy-gibkoy-komandy-ustoychivogo-proekta-predpriyatiya (дата обращения: 12.07.2021).

3. Атанесян Л.Р. Управление командой проекта на различных этапах его функционирования // Научные междисциплинарные исследования. 2020. №5. – С.83-87.

4. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 656 с.

5. Вовк Е.В. Проектная команда как ресурс современного бизнеса: образовательная стратегия // Вестник НовГУ. 2019. №3 (115). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnaya-komanda-kak-resurs-sovremennogo-biznesa-obrazovatelnaya-strategiya (дата обращения: 15.07.2021).

6. Гальцева Д.С. Особенности и проблемы управления персоналом проекта в АПК // Наука без границ. 2020. №10 (50). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-problemy-upravleniya-personalom-proekta-v-apk (дата обращения: 15.07.2021).

7. Глущенко В.В. Научная теория команд и стратегического управления работой команд // Бюллетень науки и практики. 2020. №4. – С. 272 – 287.

8. Доманевская Д.В., Капустинский Д. А. Эффективное управление проектной командой // Формула менеджмента. 2020. №2 (13). – С.5-9.

9. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М: Юрайт, 2019. – 422 с.

10. Зырянова И.И., Богачева Е.А. Корпоративная методология управления проектами // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2019. №1 (11). – С. 79-93.

11. Иконников С.В. Управление удаленными командами // Московский экономический журнал. 2020. №9. – С.255-259.

12. Калязина Е.Г., Плешакова Е.В., Цветков А.Н. Проектный менеджмент: трактовки, особенности и векторы развития // Теория и практика общественного развития. 2020. №8 (150). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-traktovki-osobennosti-i-vektory-razvitiya (дата обращения: 15.07.2021).

13. Костина Г.Д., Торгашова А.В. Формирование, развитие и управление командой проекта на основе комплексного подхода // ЭСГИ. 2019. №4 (24). – С.49-55.

14. Курихин С.В. Клиентоориентированная организационная структура управления // Вестник Евразийской науки. 2018. №2, https://esj.today/PDF/36ECVN218.pdf/. (дата обращения: 12.07.2021).

15. Масловский В.П., Озерова А.А. Теоретические предпосылки и принципы гибких методов управления проектами // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2020. №1 (15). – С. 68-83.

16. Отварухина Н. С. Стратегический менеджмент / Н.С. Отварухина, В.Р.Веснин. – М.: Юрайт, 2018. – 336 с.

17. Пандемия и потребительский спрос: как менялся рынок товаров и услуг весной 2020 года. Агентство iConText // https://ppc.world/articles/vliyanie-pandemii-na-potrebitelskiy-spros-kak-menyalsya-rynok-tovarov-i-uslug-vesnoy-2020-goda/ (22.07.2021).

18. Раренко А.А. Современные подходы к управлению персоналом // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Сер. 11, Социология: Реферативный журнал. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-personalom (дата обращения: 18.07.2021).

19. Романенко М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций // Вестник СИБИТа. 2016. №2 (18). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otlichiya-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-proekta-ot-klassicheskogo-upravleniya-personalom-organizatsiy (дата обращения: 05.07.2021).

20. Руденко М.Н., Субботина Ю.Д. Оценка зрелости проектного управления организации // Управленческое консультирование. 2019. №7 (127). – С.50-55.

21. Солодова Е.П., Калмыкова Д.А. Командообразование как современный способ управления человеческими ресурсами // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. №4. – С.67-72.

22. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-metodov-upravleniya-proektami-mirovoy-opyt-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 13.07.2027).

23. Управление проектами / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е.А.Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва: Юрайт, 2018. – 383 с. 

24. Утеева А. С. Оптимизация проектной организационной структуры строительного предприятия в современных условиях // Дискуссия. – 2019. №1 (92). – С. 28-36.