Рассчитать степень достижения цели в двух контрольных точках и прогнозируемую длительность проекта, имеющего трехуровневое дерево целей (рисунок 1). Известные весовые коэффициенты целей (таблица 1), плановые показателя проекта (таблица 2), фактические показатели проекта (таблица 3).
Таблица 1 - Весовые коэффициенты цепей
Вар.
Весовые коэффициенты, %
Ц1 Ц 2 Ц 1.1 Ц 1.2 Ц 2.1 Ц 2.2
1 25 75 20 80 30 70
Таблица 2 - Плановые показатели
Вар. Значения показателей
Ц 1.1 Ц 1.2 Ц 2.1 Ц 2.2
1 196 192 190 150
Цель 2.2 Цель 2.1 Цель 1.2 Цель 1.1
Рисунок 1 Таблица 3 – Фактические показатели
Вар. Фактические показатели впервой контрольной точке Фактические показатели во второй
контрольной точке Дата,дней Значения показателей Дата,дней
Значения показателей
Ц 1.1 Ц 1.2 Ц2.1 Ц 2.2 Ц 1.1 Ц 1.2 Ц 2.1 Ц 2.2
1 62 51 50 45 41 118 135 128 137 120
Практическая работа. Управление сроками проекта
Рассчитайте длительность и вероятность завершения в заданный срок проекта, заданного сетевым графиком (рисунок 1) и имеющего известные параметры работ (таблица 1).
Рисунок 1 — Сетевой график проекта
Таблица 1 - Параметры работы проекта
Вариант Работа Длительность, дней Желаемая длительность, дней Оптимистическая
Наиболее вероятная Пессимистическая
1
А 12 84 90 390
В 6 78 94
С 6 24 36
D 12 102 114
Е 12 30 42
F 6 78 90
G 12 66 84
Н 18 108 114
I 6 42 54
Алгоритм применения метода
Практическая работа. Управление стоимостью проекта
В рамках программы поддержки «Инновации в строительстве» ОАО для испытаний планировало произвести Кпл шт испытательного оборудования стоимостью Цпл млн. долл. В результате было произведено Кф шт оборудования стоимостью Цф млн долл.
Известны плановые и фактические показатели проекта (таблица 1). Оцените значения показателей CV, SV, CPI, SPI на момент окончания проекта по методу освоенного объема. Представить графический анализ, сделать выводы.
Таблица 1 - Плановые и фактические показатели проекта
Вариант Плановая цена,млн. долл. Год Плановый объем выпуска,шт. Фактический объем выпуска,
шт. Фактическая цена, млн.долл.
1
1 2 5 11 10
2 2 4 19
3 5 5 15
4 3 2 18