Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Возьмите статью из журнала, содержащую результаты исследования, и выделите инновацию в управлении персоналом/ кадровую инновацию.
Задание 1
Возьмите статью из журнала, содержащую результаты исследования, и выделите инновацию в управлении персоналом/ кадровую инновацию.
Охарактеризуйте эту инновацию:
Важность (На решение какой проблемы направлена инновация? )
Креативность / уровень новизны (В чемзаключается новизна инновации)
Адресность (Кто является «клиентом»инновации)
Присвойте выделенной инновации соответствующий код согласно таблице.
Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
Признак классификации Виды инноваций
1.1 Уровень новизны инновации
1.1.Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов)
1.2.Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.)
2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество
2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга
2.2. Инновации, внедряемые на стадии НИОКР
2.3. Организационно-технологическая подготовка производства
2.4. Производство (включая тактический маркетинг)
2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем
3.Масштаб новизны инновации (новшества)
3.1. Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты)
3.2. Новые в стране
3.3. Новые в отрасли
3.4. Новые для фирмы
4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация
4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки
4.2. То же в сфере образования
4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.)
4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство т. д.)
5. Сфера применения инновации (новшества)
5.1. Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения
5.2. Новшества для накопления в организации
5.3. Новшества, в основном для продажи
6. Частота применения инновации
6.1. Разовые
6.2. Повторяющиеся (диффузия)
При подготовке отчета по заданию прикладывать статью обязательно.
Задание 2
Оцените эффективность инновации. КБ «А-Банк» (далее – Банк) был зарегистрирован в марте 1993 г. как кредитная организация под именем КБ «А-Банк», генеральную лицензию ЦБ РФ Банк получил в 1994 г. Стратегия развития Банка в сфере управления персоналом связана с основными целями организации и особенностями ее организационной структуры.
В 2014 г. правление Банка в целях развития корпоративной культуры компании и снижения издержек приняло решение создать внутрикорпоративную систему обучения персонала. В первую очередь речь шла об обучении сотрудников фронт-офиса, где наблюдается наибольшая текучесть кадров. Ранее система внутрикорпоративного обучения в Банке отсутствовала, предлагаемые нововведения являются для организации инновационными.
Показатели для расчетов
Показатель Величина
