Стратегический анализ - вариант №2

Только 2е и 3е задание

ЗАДАНИЕ 2. Тема: матрица БКГ.

Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, в силу разницы условий на сегментах, нынешний и потенциально будущий портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в табл.1.

Задание

1.    Используя ретроспективные данные, отвечающие Вашему варианту, постройте матрицу БКГ для определения продуктовой стратегии предприятия.

2.    Обоснуйте выбор продуктовой стратегии компании.

3.    Все расчеты проиллюстрировать графически.

Варианты для выполнения задания

Таблица 1

Характеристика портфеля предложений предприятия

Элементы портфеля

Объемы реализации по периодам, тыс. д.е.

Доля рынка в текущем периоде, %

1 2 3 4

Предприятия Конкурента

1 3400 2900 3900 3500 12 17

2 510 550 590 649 3 21

3 110 85 90 100 15 7

4 650 800 850 1405 11 9

5 200 240 280 448 51

6 154 145 160 200 11 4

7 900 600 580 348 14

8 8 1000 800 580 486 16 16

9 1600 1800 1110 2400 10 4

ЗАДАНИЕ 3. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси

В корпорации выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в табл. 2  пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в табл. 3. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации высшему менеджменту корпорации.

Задание

1.    Построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании.

2.    Обосновать выбор направлений инвестирования в компании.

3.    Все расчеты проиллюстрировать графически.

Варианты для выполнения задания

 Вариант 2

Таблица 2

Экономическая характеристика СХЗ корпорации

Показатели СХЗ

1 2 3 4 5 6

Рост рынка, %

Относительная доля на рынке Объем реализации, тыс. д.е. Покрытие затрат, тыс. д.е. Эффективность каналов сбыта в баллах

17 20 2 15 7 5

0,2 1244 21,8

5020 152,032 72,245155 50,753

1

Таблица 3.

Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка

 Фактор привлекательности

Номер СХЗ

1 2 3 4 5 6

Оценка экспертов для СХЗ (балл)

Емкость рынка

1 5 1 5 4 3

Темп рост рынка

5 3 1 2 3 5

Отраслевой уровень рентабельности

54 5 4 3 1

Уровень конкуренции

1 3 3 4 5 2

Барьеры на входе в рынок

5 1 3 4