Решение задач
Задание 1
В период пандемии руководство фирмы столкнулось с необходимостью решения принципиально новых проблем. Ограничение спроса привело к снижению объемов производства. Предприятие взяло кредиты на пополнение оборотных средств. Как изменилась средневзвешенная ставка доходности организации, если доля ее заемных ресурсов возросла на 30%, а процентная ставка по новому кредиту на 10% выше ставки прежнего кредитного портфеля.
В новых условиях перед руководством встала задача выработки новой стратегии развития предприятия, соответствующей новым экономическим реалиям.
Какую стратегию развития предприятия, с точки зрения эффективности деятельности, следовало бы принять руководству в изменившейся внешней среде?
Задание 2
У предприятия X серьезно изменилась ситуация на традиционных рынках сбыта. Его стали вытеснять с отечественных рынков сбыта. Это отразилось на его финансовом положении. См. табл. ниже.
Как эта информация может быть использована для расчета маркетинговых показателей. Каких именно? Вычислите их. Назовите маркетинговые показатели, расчет которых невозможен с использованием одной только этой отчетности. Достаточно ли этого для изменения финансовых результатов с учетом BPM? Если да, то укажите, какие показатели необходимы для формирования такой новой стратегии? Если нет, то укажите, какие еще стратегические направления нужно разработать. Возможно ли получить значения соответствующих показателей по данным приведенной отчетности? Обоснуйте ваш ответ и рассчитайте значения подходящих показателей.
Какие показатели из числа указанных в табл. могут быть использованы для формирования KPI? Обоснуйте ваш ответ и приведите численные значения показателей по данным таблицы.
Задание 3
Предприятие Z рассматривает возможность выхода на новый рынок. При этом их основными характеристиками являются следующие:
- емкость рынка и предполагаемый рост – 10 из 10
- потребность в капитале – 2 из 4
- привлекательность отрасли – 3 из 4
- Технологическое состояние 4 из 5
Какой/ие показатель/и отражает/ют эти характеристики? Изобразите его/их.
Задание 4
Руководство компании встало перед необходимостью решения серьезных проблем. Ограничение спроса привело к снижению объемов производства. Предприятие взяло новые кредиты. Как изменилась средневзвешенная ставка доходности организации, если доля ее заемных ресурсов возросла на 15%, а процентная ставка по новому кредиту на 10% выше ставки прежнего кредитного портфеля.
В новых условиях перед дирекцией встала задача выработки новой стратегии развития предприятия, соответствующей новым экономическим реалиям.
Какую стратегию развития предприятия, с точки зрения эффективности деятельности, следовало бы принять руководству в изменившейся внешней среде?
