Бизнес-планирование тк 10
Здравствуй, друг! Если нужны ещё контрольные работы,курсовые,отчеты по практике или ответы на тесты, пиши в личку. Все работы были проверены преподавателями и оценены на положительную оценку в название файла указан процент, НЕ ЗАБУДЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО % УДАЛИТЬ ПРИ ЗАГРУЗКЕ ФАЙЛА НА ПОРТАЛ. Так же можете ознакомится с базой готовых работ https://studwoтк 10 80%rk.org/shop?user=124542
Тк 10 80%
ТК – 10. Задание
Задача 1. . Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:
- норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм.
- численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек.
- количество пользующихся зубной пастой – 85%
При решении задачи 1 следует воспользоваться следующей формулой:
Е – емкость рынка
С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах
Ч – количество пользующихся товаром.
Задача 2. Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.
Таблица 1
Основные конкуренты на рынке кирпича
Основные производители аналогичной продукции Объем производства, млн.шт. Объем продаж, млн. шт Доля на рынке потребления
Группа компаний UUS 203,7 202,0 53,8
Виктория 105,0 85,0 22,7
БЕСТкерамика 42,3 39,7 10,6
Идеал-кирпич 13,6 11 2,9
Верхнеозенрский КЗ 6,0 6,0 1,5
Прочие поставщики - 32 8,5
Итого 370,6 375,7 100
Задача 3. Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.
Таблица 2
Шкала скидок
№ п/п Показатели Ед. изм. Планируемая величина скидки, %
0 3 5 7 10
1 Желаемый прирост маржи р. 0 1 000 2 000 5 000 8 000
2 Продажи со скидкой р. 120000 142645 177333 316200 360000
3 Продажи без скидки р. 120000 146924,35 186199,65 338334 396000
4 Стоимость закупки р. 96000 110193,26 139649,74 253750,05 297000
5 Маржа Р. 24000 25000 26000 29000 32000
6 Требуемый рост продаж %
Задача 4.
Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.
Таблица 3
Расчет затрат при разном количестве заказа
Показатели
Заказ, тыс.шт.
3 5 7 8 10 12 14 15 20 25
Количество заказов 47 28 20 18 14 12 10 9 7 6
Затраты на доставку
793,3
476,0
340,0
297,5
238,0
198,3
170,0
158,7
119,0
95,2
Затраты на хранение
109,8
183
256,2
292,8
366
439,2
512,4
549
732
915
Итого затрат
903,1
659,0
596,2
590,3
604,0
637,5
682,4
707,7
851,10
1010,2
При решении задачи 4 необходимо помнить формулу расчета размера заказа. Для обеспечения производства материальными ресурсами необходимо рассчитать размер заказа (партии) в натуральном выражении и количество партий за год.
Задача 5. Составить штатное расписание для реализации бизнес-плана. Рассчитать максимальный и минимальный фонд заработной платы на год. Заработная плата генерального директора составит 44 тыс.р., главного бухгалтера – 35 тыс.р. бухгалтера-кассира – 30 тыс.р., экономиста – 26 тыс.р., секретаря-референта – 25 тыс.р., специалист по труду – 24 тыс. р., специалисты по сбыту – 20 тыс.р., работники цеха – 20 тыс. р., начальник цеха – 27 тыс.р., наладчик оборудования – 19 тыс.р., грузчик – 15 тыс.р., уборщица – 15 тыс.р., электрик – 12 тыс.р.
Планируемая численность работников цеха составит – 8 человек, специалистов по сбыту – 5 человек, наладчик оборудования – 2 человека, грузчик – 2 человека.
Согласно законодательству РФ размер страховых взносов составляет – 30% от заработной платы работника. Районный коэффициент – 25 %. Планируется для стимулирования труда работников применять систему премирования, процент премии составит 10% к окладу.
Штатное расписание должно быть в форме таблицы, с указанием должности, количества штатных единиц, оклада.
Задача 6. Определите, как изменение цены отразиться на величине безубыточного объема производства предприятия, если изначально в бизнес-плане цена изделия составляла 1350 руб., постоянные затраты на весь выпуск должны составить – 1560 тыс. руб., удельные переменные затраты – 470 руб. Прогнозный индекс изменения цены 1,12.
Решение:
Рассчитаем маржинальную прибыль на единицу продукции:
Задача 7. Составить кассовый план компании по квартально и суммарно за год.
Таблица 4
Кассовый план бизнес-плана
Показатели 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Итого
Остатки денежных средств на начало года 12342
12342
Поступление денежных средств от покупателей 117419,822
123987
123987
123987
489380,82
Итого денежных поступлений 129761,822
123987
123987
123987
501722,82
Оплата за сырье и материалы 80765
79432
80993
101002
342192
Выплата заработной платы рабоников 389002
389002
389002
389002
1556008
Накладные расходы 32987
32987
32987
32987
131948
Покупка зданий 12345
12345
Покупка оборудования
654213
654213
Выплата налогов 65000
65000
65000
65000
260000
Итого денежных отчислений 580099
1220634
567982
587991
2956706
Погашение кредита 61480
91524
153004
Получение кредита 78900
78900
Итого по кредитным операциям 17420
-91524
-74104
Остатки кассы на конец периода -432917,178
-1096647
-443995
-555528
-2529087
Задача 8. Провести анализ безубыточности, построив график. По результатам анализа сделать соответствующие выводы. Отпускная цена составляет 1,2 тыс. р. за единицу продукции. Постоянные издержки составляют 4 231 тыс. р., переменные издержки за единицу продукции 502 р.
Анализ безубыточности проводится путем составления графика, на оси абсцисс откладывается объем продаж, на оси ординат – суммарные затраты. Точка безубыточности будет находится на пересечения графика объема продаж с графиком совокупных издержек.
Точку безубыточности рассчитать по формуле
Задача 9. Рассчитать чистую приведенную стоимость, заполнив таблицу 5 Известно, что начальные инвестиции для реализации бизнес-плана по производству высокотехнологичного оборудования составили 28 000 тыс.р. Годовой спрос составляет 15 единиц в год. Средняя цена составит 2 500 тыс.р., переменные затраты на единицу составляют 560 тыс.р., постоянные затраты 15 000 тыс.р., стоимость капитала – 16%, ставка налога на прибыль – 20%, амортизации рассчитывает по линейному способу начисления.
Таблица 25
Расчет чистой приведенной стоимости
Показатели Годы ИТОГО
0 1 2 3
Инвестиции
28000
28000
Спрос,
15
15
15
45
Доход
37500
37500
37500
112500
Постоянные затраты
15000
15000
15000
45000
Переменные затраты
8400
8400
8400
25200
Амортизация
9333
9333
9333
28000
Прибыль до налогообложения
14100
14100
14100
42300
Задача 10. Оценить инвестиционную привлекательность бизнес-плана. Срок вложения инвестиций согласно бизнес-плану составляет три года и распределены следующим образом: 1 год – 15 млн. руб., 2 год – 35 млн. руб., 3 год – 25 млн. руб. Сразу же после завершения вложений поступает отдача от инвестиций в течение 5 лет: 1 год – 25 млн. руб., 2 год – 29 млн. руб., 3 год – 35 млн. руб., 4 год – 41 млн. руб., 5 год – 50 млн. руб. Ставка дисконтирования – 12 %.
При решении задачи 10 следует помнить, что при последовательном инвестировании финансовых ресурсов в течение нескольких лет. В данном случае дисконтируются как денежные притоки, так и оттоки по проекту. При этом они приводятся к одному периоду – 0 году.
где k– номер года инвестирования, t – количество лет осуществления инвестиционных вложений, Ik – инвестиции в k-ом году, CFj – денежный поток в j году.
