Отчет о практике ООО «Лес-Пром»

Предприятие имеет следующие структурные подразделения:
- Администрация – генеральный директор, заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер, главный технолог, бухгалтерия;
- Основное производство – производственный цех во главе с мастером;
- Вспомогательное производство – гараж, сторожа;
В соответствии с Уставом, основной целью деятельности ООО «Лес-Пром» является расширение рынка, а так же получение прибыли. Основными видами деятельности данного предприятия являются закупка древесины и ее переработка.
Производственный процесс в ООО «Лес-Пром» включает в себя следующие компоненты:
1. Заготовка древесины на корню
2. Доставка и разгрузка круглого леса.
3. Предварительная окорка и антисептирование бревен, срок поступления которых в производство превышает 1 месяц.
4. Складирование окоренного и не окоренного леса и бруса.
5. Профилирование бревен (изготовление бруса различных профилей).
6. Окорка и острожка бревен перед их непосредственным использованием.
7. Подъем и переноска бревен.
8. Доставка, хранение и отпуск в производство прочих материалов.
9. Хранение рабочего инструмента и инвентаря.
10. Вывоз или реализация отходов.
11. Охрана производства.

1. Организация оперативного финансового управления 2
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2
1.2. Базовые условия оперативного финансового управления предприятием 6
1.3. Оперативное финансовое планирование 12
1.4. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению предприятием 14
1.5. Управление текущими издержками 16
1.6. Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости 18
1.7. Контроль за рентабельностью 21
1.8. Управление оборотными средствами 32
1.9. Управление дебиторской задолженностью 37
2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование 39
2.1. Прогнозирование отчета о прибылях и убытка 39
2.2. Планирование распределения прибыли 42
Список использованной литературы 47

1. Батанова К. Анализируйте свой баланс // Расчет. – 2006. - № 1. – С. 15-18
2. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 470 с.
3. Бикбаева В. Ошибок бюджетирования можно избежать // Консультант. – 2006. - № 11. – С. 15-18
4. Блохин К.М. Составление бюджета движения денежных средств прямым методом // Аудиторские ведомости. – 2006. - № 2. – С. 15-18
5. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. - 160 с.
6. Бочкова Л.С. Баланс: доскональный анализ важнейших показателей // Главбух. – 2006. - № 1. – С. 22-24
7. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ «Развитие бизнес-систем» // Двойная запись. – 2005. - № 11. – С. 22-26
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2005. - 296 с.
9. Вихров А., Филимонова А. «Бюджетные» проблемы крупного бизнеса // Консультант. – 2005. - № 13. – С. 22-24
10. Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. – 2006. - № 2. – С. 34-36
11. Воробъев А. Критерии выбора системы бюджетирования // Финансовая газета. – 2006. - № 32. – С. 8
12. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2005. - № 3. – С. 41-43
13. Герасименко Н. «BPlan» - система для автоматизации бюджетирования // Финансовая газета. – 2005. - № 39. – С. 6
14. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179c.
15. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
16. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. – 2002. - № 10. – С. 7
17. Давыденко А. От смет к финансовым отчетам. Бюджетирование в «Ростелекоме» // Двойная запись. – 2005. - № 11. – С. 25-28
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Из¬дательство «Дело и Сервис», 2004. — 144 с.
19. Елисеева С. Жизнь по плану. Для чего нужно бюджетирование // Двойная запись. – 2003. - № 7. – С. 29-32
20. Злобина Л.В., Рыжов О.В. Готовим упрощенный бюджет компании // Главбух. – 2003. - № 23. – С. 40-42
21. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. – 2005. - № 7. – С. 8
22. Литвинов Н. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности // Двойная запись. – 2005. - № 3. – С. 16-18
23. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
24. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2005. – 289 с.
25. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант. – 2006. - № 7. – С. 15-18
26. Никитина Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения // Финансовая газета. – 2005. - № 9. – С. 8
27. Попов В.М. Деловое планирование. –М.: Финансы и статистика, 2005. -152 с.
28. Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета. – 2006. - № 24
29. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. - 2006. - № 3. – С. 22-23
30. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред¬приятий России. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Изда¬тельство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.