Управление проектами. Тест Синергия.

Ответы на вопросы по дисциплине Управление проектами. Сдано на 97 баллов из 100.

В файле собрано 110 вопросов:

1.      .... относится к недостаткам проектных организационных структур

2.      .... относится к условиям применения органистических организационных структур

3.      ... относится к условиям применения механистических организационных структур

4.      К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

5.      К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

6.      К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

7.      К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

8.      К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

9.      .... относится к чертам компаний будущего

10.  .. относится к направлениям трансформации компаний

11.  К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

12.  К задачам «офиса управления проектами» относится

13.  К задачам «информационного центра» относится ...

14.  К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

15.  Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

16.  Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

17.  В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

18.  Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

19.  В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

20.  В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

21.  В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

22.  К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

23.  К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

24.  К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

25.  К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

26.  ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

27.  Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

28.  Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

29.  Роль руководителя проекта ...

30.  Проектный офис как инфраструктура – это ...

31.  Органистическими» (адаптивными) являются: ...

32.  Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека

33.  К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится

34.  …можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

35.  Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении

36.  Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

37.  Степень выделенности проекта зависит

38.  В управление проектами входит

39.  …лежат в основе новой модели управления

40.  Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

41.  Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это

42.  .…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

43.  При организационном проектировании может использоваться методология

44.  Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует

45.  Цель проекта - это ...

46.  Матричная организационная структура может быть ...

47.  Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

48.  Проектные структуры - это ...

49.  Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...

50.  Порог риска - это ...

51.  К методам принятия группового решения относят...

52.  Лидерство это...

53.  Жизненный цикл может делиться на ... фаз.

54.   Методы принятия управленческих решений классифицируют по ...

55.  План управления требованиями это ...

56.  Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к... в теории лидерства

57.  Субъект принятия управленческого решения это...

58.  К числу факторов внешней среды относят ...

59.  К методам группового творчества относят...

60.  Продвижение проекта помогает...

61.  Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это...

62.  Нейминг - это...

63.  Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

64.  Определение содержания проекта это ...

65.  Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...

66.  Автократ намеренно аппелирует к потребностям...

67.  Суть принципа «5/15/30» включает

68.  К непрограммируемым решениям относятся решения...

69.  Миссия – это …

70.  Создание иерархической структуры работ это …

71.  Задачи руководителя проекта:

72.  Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

73.  Контроль рисков - это ...

74.  Менеджер проекта - это ...

75.  Целью мозгового штурма является ...

76.  Склонность к риску – это степень неопределенности …

77.  Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ...

78.  Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

79.  «Золотые правила» управления проектами:

80.  Раздаточный материал должен…

81.  Принцип «5/15/30» описан ...

82.  Риск проекта это …

83.  Команда это...

84.  Планирование реагирования на риски - это ...

85.  Контент маркетинг - это ...

86.  Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

87.  Эффективность лидерства зависит от...

88.  Презентация - это...

89.  Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

90.  К методам диаграмм рисков относят …

91.  Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

92.  Анализ продукта осуществляют методом …

93.  К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

94.  Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям...

95.  Стиль руководства это…

96.  К программируемым решениям относятся...

97.  Управленческие решения принимает...

98.  Существует... функций управления проектом.

99.  Решение в широком смысле - это...

100.                      При принятии управленческих решений бывают ...ограничения

101.                      К методам контроля рисков относят …

102.                      Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы

103.                      Рациональный подход представляет собой принятие решения ...

104.                      Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.

105.                      Автократичный лидер...

106.                      К условиям успешного продвижения относят..

107.                      В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

108.                      Сбор требований это...

109.                      Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ...

110.                      Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод