СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО СКБ «ПРИМСОЦБАНК»)

Введение
Управление персоналом одно из направлений в построении стратегии организации. В нашем современном мире нелегко достичь преимущества, поэтому каждая организация должна учитывать человеческие ресурсы. В управлении человеческими ресурсами персонал рассматривается как главный ресурс. Поэтому каждая организация должна стремиться к тому, чтобы сотрудники были вооружены современными знаниями, умениями и профессиональным опытом. Таким образом, политика организации должна быть направлена на планирование инвестиций в персонал и отдачи от этих инвестиций.
Для достижения целей организации в области управления человеческими ресурсами необходимы значительные затраты. Затраты на персонал в организации становятся главным компонентом для осуществления управления человеческими ресурсами. Для стран с рыночной экономикой затраты на персонал – это интегральный показатель, который включает в себя расходы на привлечение, вознаграждение, стимулирование, решение социальных проблем работников, организацию работы и улучшение условий труда персонала. Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала. Затраты на персонал рассматриваются и с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала», инвестиции в человеческий капитал — это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда работников. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. [13] Большую роль в повышении производительности труда работников играет и обучение персонала. Затраты на обучение являются важной статьей в бюджете организации.
Планирование затрат на персонал - это система планирования затрат предприятии. Надо знать, какую долю составляют затраты на персонал в финансовых показателях и конечно же их окупаемость: может ли компания в данный момент времени позволить такие затраты. Оттого, насколько точно спланированы затраты на персонал, зависит финансовая прибыльность организации.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью планирования затрат на персонал в организации, что является одним из важных условий повышения социальной и экономической эффективности организации.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ планирования затрат на персонал и разработка рекомендаций по его совершенствованию на примере ОАО СКБ «Примсоцбанк».
Задачи выпускной квалификационной работы:
– изучение теоретических основ планирования затрат на персонал;
– сбор данных и анализ планирования затрат на персонал на примере ОАО СКБ «Примсоцбанк»;
– разработка предложений по совершенствованию планирования затрат на персонал организации.
Объектом исследования является персонал ОАО СКБ «Примсоцбанк».
Предметом исследования является система планирования затрат на персонал организации ОАО СКБ «Примсоцбанк».
Методы исследования, используемые в работе: анализ теоретической и практической базы по данной теме; метод статистического анализа.
Основными источниками теоретического материала работы послужили пособия таких авторов, как: Кибанов А.Я., Кузнецова Я.В., Дятлов В.А., Одегов Ю.Г. и другие авторы.
Практическая значимость курсовой работы в том, что материалы данного исследования будут способствовать развитию исследуемой организации.
Структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические особенности организации планирования затрат на персонал
Вторая глава посвящена анализу планирования затрат на персонал в ОАО СКБ «Примсоцбанк» и разработке предложений по совершенствованию планирования затрат на персонал организации.
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Оглавление
Введение 4
1. Теоретические основы планирования затрат работодателя на персонал 7
1.1 Виды планирования затрат работодателя на персонал и их характеристики 7
1.2 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 13
2 Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ОАО СКБ «Примсоцбанк» 35
2.1 Краткая характеристика организации ОАО СКБ «Примсоцбанк» 35
2.2 Анализ существующей организационной структуры 37
2.3 Анализ персонала организации ОАО СКБ «Примсоцбанк» 43
2.4 Анализ фактического использования затрат на персонал в ОАО СКБ «Примсоцбанк» за 2013-2014гг. 49
Заключение 59
Список используемой литературы: 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Приложение А 66
Приложение Б 68
Приложение В 69

Список используемой литературы:
1. Андреева, Н.Е. Эффективное кадровое планирование: Журнал / Н.Е. Андреева, Персонал-стратегия. №9, 2005.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин. – М. : Центр Кадровых Технологий, 2012. – 452с.
3. Большое, А.В., Об инвестиционном подходе к управлению человеческим капиталом в конкурентной экономике. / А.В. Большое, Л.Г. Набиева. – М. : Центр кадровых технологий,2013. – 365с.
4. Бреслов, Л.В., Журнал «Человек и труд»: Кадровый потенциал и пути его повышения. / Л.В. Бреслов, Б.А. Лисовик, И.Т. Ломова. – М. : Кадровый менеджер, 2011. – 283с.
5. Брукер П.Е, Ронг Чу. Сетевые модели потока по кадровым вопросам планирования. / П.Е. Брукер, Ронг Чу – Германия.: Springer Science + Business Media, 2012.
6. Гончарова, С.Г. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования. / С.Г. Гончарова, О.И. Горбенко. – М. : Справочник по управлению персоналом, 2004. – 128с.
7. Дятлов, В.А. Управление персоналом: Учеб. пособие / В.А. Дятлов , А.Я. Кибанов , В.Т. Пихало – М.: ПРИОР, 2008. – 468 с.
8. Дятлова, В.А. Управление персоналом: Учебник. / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Издат. центр «Академия», 2009. – 356 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 378 с.
10. Иванов, Ю.Р. Журнал: «Ваш партнер-консультант» / Ю.Р. Иванов. «Ваш партнер-консультант» №38, 2013.
11. Карамалака, Левент.,Ихсан Сабунткоуглу,Алтан Озкил. Математические модели для планирования курса экономических показателей для эффективности в крупных организациях. / Левент Карамалака, Ихсан Сабунткоуглу, Алтан Озкил – Европейский журнал исследования операций, стр. 839-850, 2010.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов – ИНФРА-М. 2010 – 173с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М. 2010. – 695с.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М. 2010. – 304с.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М. 2010. – 413с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М. 2010. – 646с.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: Экзамен, 2006. – 352 с.
18. Кирьянов, А.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность. / А.В. Кирьянов – М.: Управление персоналом, 2011. – 251с.
19. Коледова, С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом (на примере крупного производственного предприятия). / С.А. Коледова. – М. : Справочник по управлению персоналом. 2004. – 115с.
20. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия / Я. В. Кузнецова. Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
21. Маенхаут, Брюс. Интегрированное штатное расписание и планирование для анализа долгосрочных задач. / Брюс Маенхаут, Марио Винхоуске. – Британский журнал трудовых отношений, 42, стр. 167-183, 2013
22. Мазманова, Б.Г. Как разработать систему показателей издержек на персонал. / Б.Г. Мазманова. – М. : Управление компанией. 2002. – 246с.
23. Макклин, А.Б. Дискретные модели вознаграждения времени для однородной системы. / А.Б Макклин, Г.Пападопулу, Р. Тсаклидис. – Теория и методы, 33, стр. 623-638, 2011.
24. Мурашов, М.Е. Нематериальное мотивирование персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? / М.Е. Мурашов. – М. : Кадровый менеджмент. 2003. – 198с.
25. Наследов, В.А. Построение бюджетной системы компании / В.А. Наследов, Б.А. Ломова. – М. : Управление компанией. 2008. ¬– 187с.
26. ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» URL: http://www.pskb.com
27. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2-е изд. / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. .— М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. — 672с
28. Патрушева, Л.М, Персональный бюджет кадровой службы. / Л.М. Патрушева. – М. : Центр кадровых технологий. 2008. – 189с.
29. Патрушева, Л.М. Бюджет расходов на персонал: технология разработки / Л.М. Патрушева. – М. : Центр кадровых технологий. 2012. – 250с.
30. Патрушева, Л.М. Бюджетирование расходов на персонал. / Л.М. Патрушева. – М. : Центр кадровых технологий. 2010. – 320с.
31. Пустынникова, Ю.Р. Основные способы нематериального стимулирования. / Ю.Р. Пустынникова. – М. : Кадровый вестник. 2003. – 67с.
32. Раковский, С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. / С.М. Раковский, Л.М. Патрушева. – М. : Справочник по управлению персоналом. 2009. – 145с.
33. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. / Е.П. Савина. – М. : Справочник по управлению персоналом. 2004. – 169с.
34. Сидоркина, С.А. Журнал: Справочник кадровика. / С.А. Сидоркина. №8, 2012.
35. Скриптунова, Е.А. Финансовый анализ для