Кейс "Российские колбасы"
Работа состоит из введения, заключения, ответов на 3 вопроса - 2 492 слова на 12 листах. + Содержание и список литературы из 6 источников, ссылок в работе нет.
АП.ру обычный 100%, сдавалась в 2020г.
Кейс-ситуация 3 - ООО «Российские колбасы»
ООО «Российские колбасы» в течение 4 лет успешно работает на рынке мясных продуктов. За это время компания развилась из полукустарного производства в холдинг, объединяющий несколько цехов и сбытовых площадок, разбросанных по разным районам крупного областного центра и в его пригородах.
До последнего времени компания занимала прочные позиции в своих традиционных нишах, и сейчас выходит на более широкие рынки: после последних приобретений основными конкурентами предприятие стало считать крупные мясные производства, работающие с крупными оптовыми торговыми базами города и близлежащих областей.
Как и у других отечественных компаний, развитие «Российских колбас» шло чисто предпринимательским способом: мнение генерального директора «давайте попробуем вот это» было главным инструментом стратегического планирования. При этом никаких определенных правил взаимодействия руководителей и сотрудников, правил поведения с клиентами, процедур управления и т. п. до последнего времени не было.
Шаг за шагом компания росла сначала в направлении увеличения объемов выпуска колбас, затем путем приобретения мелких мясных производств компания расширила ассортимент (был налажен выпуск других мясных продуктов высокой степени переработки: колбасы, паштеты, консервы и т. п.). Четкие «правила игры» для распределения собственности и доходов при отношениях между головной и дочерними компаниями были определены с самого начала, поэтому особых проблем при поглощениях не возникало.
Проблемы начались при последующей совместной работе. Головная компания «приводила в порядок» новые приобретения: специалисты головного предприятия модернизировали производство, нанимали необходимых специалистов, обучали персонал, загружали заказами и т. д. После первых нескольких месяцев успешной работы начинались споры о направлениях развития предприятия: руководители «дочек» считали, что все проблемы решены и нужно только наращивать объемы производства, а руководство холдинга полагало необходимым осваивать новые виды продуктов для расширения ассортимента. Эти вопросы решались на совещаниях у генерального директора холдинга, но возникали снова и снова, так как общего понимания деятельности компании не было ни у кого, в том числе у самого директора. В конце концов, это привело к конфликту между руководителями дочерних подразделений и руководством холдинга. Его причиной, как было выяснено, явилось то обстоятельство, что из-за нескольких приобретений в последнее время произошло «размывание» прежней идеи фирмы – выпускать «российские колбасы для российских покупателей».
Решение конфликта потребовало определения перспектив деятельности компании с учетом мнения всех руководителей отдельных производств. Для этого было проведено исследование рынка, которое показало, что со стороны предприятий общественного питания города и области существует неудовлетворенный спрос на качественную мясную продукцию в объеме, как минимум в два раза превышающем производственные возможности холдинга. Это подтвердило предположения о хороших внешних возможностях предприятия и потребовало разработки плана действий.
Вопросы для обсуждения
1. Какие факторы внешней и внутренней среды наиболее существенно влияют на деятельность предприятия?
2. Какие стратегические цели может поставить руководство предприятия?
3. Как можно оценить эффективность управленческих решений?
Введение ... 3
Кейс-ситуация - ООО "Российские колбасы" ... 5
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании ... 5
- Стратегические цели компании ... 8
- Эффективность управленческих решений ... 12
Заключение ... 14
Список литературы ... 15
1. Воробьев, И.П. Экономика организации (предприятия): курс лекций / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова ; под ред. Н.Т. Гавриленко. –Минск: Белорусская наука, 2018. – 408 с.
2. Васильев В. П. Государственное регулирование экономики; Дело и сервис - М., 2018. - 176 c.
3. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент: учебник / Ю.Г.Ионова, В.А.Леднев, М.Ю.Андреева ; под ред. Ю. Ионовой. –М. : Московский финансово–промышленный университет «Синергия», 2016. – 288 с.
4. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник / Н.П. Любушин. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити–Дана, 2018. – 576 с.
5.Никифорова Н. А. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры/Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева; Финуниверситет - М.: Юрайт, 2016 - 468 с.
6. Сысо, Т.Н. Финансовый менеджмент: в схемах и таблицах: учебное пособие / Т.Н. Сысо. –Омс : Омский государственный университет, 2018. – 224 с.
