Теория управления (1-4 тест) Витте

В файле представлены ответы на некоторые вопросы теста. Список вопросов приведен ниже.

______-это возможность влиять на поведение других

_____управления-это способ осуществления и реализации управленческих решений

- функция, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования.

«20% усилий дают 80% результата»-это принцип______

«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»- это принцип_____

«лицо, способное принимать быстрые и нужные решения в процессе переговоров»-это социальная роль по Минцбергу-________

«Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью»-это принцип

«ничто не может всегда идти правильно»-это принцип______

«Осуществление контактов с внешним окружением, осуществление связи организации с партнерами, вышестоящими органами»-это социальная роль по Минцбергу

«Принятие решений по новым проектам, развитию фирмы, инновациям и изменениям»-это социальная роль по Минцбергу-

«Работа заполняет время, отпущенное на нее»-это принцип________

«Распределяй объем работ равномерно работай как черепаха, а не как заяц» - это принцип японской философии ...

«Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа» - это принцип японской философии..

Автор книги «Задачи управления в XXIвеке», в которой проведен анализ старых и новых принципов управления-это______

Анализ навыков исполнителей, необходимых для решения организационных задач, осуществляется в такой функции…

Анализ перспектив развития предприятия с точки зрения освоения нового типа продукции осуществляется в такой функции менеджмента..

В методологии Адизеса «получение результатов, которые кому-то нужны»-это_____

В методологии Адизеса «проведение мероприятий с минимальными расходами»-это____

В современном менеджменте под демографическими тенденциями подразумевается

В современном менеджменте под организационными тенденциями подразумевается

В современном менеджменте под социально-политическими и культурными тенденциями подразумевается

В современном менеджменте под технологическими тенденциями подразумевается

В современном менеджменте под экономическими тенденциями подразумевается

В течение нескольких последних десятилетий такие факторы, как рост размера бизнес-структур, отделение собственности от управления, растущая конкуренция привели к увеличению спроса на профессионально квалифицированных менеджеров. Менеджмент стал более специализированным. Стали различать общий и функциональный менеджмент…

Как называется вид менеджмента, который отвечает за заключения хозяйственных договоров, закупке, доставке и хранении сырья, материалов, комплектующих…

В чем заключается роль управления

Владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход-это

Выберите базовые черты характера менеджера

Выберите виды контроля

Выберите основные задачи менеджмента в организации

Выберите принципы, определяющие эффективность планирования

Выберите принципы, определяющие эффективность функции организации

Выберите профессиональные способности менеджера

Выберите факторы, определяющие ролевую структуру организации

Выберите формы проявления ролевых конфликтов менеджеров

Выделите административные методы управления

Выделите аспекты менеджмента как процесса

Выделите бытовую направленность личности

Выделите вид эффективности менеджмента по видам систем менеджмента

Выделите вид эффективности менеджмента по содержанию эффекта

Выделите вид эффективности менеджмента по средствам воздействия

Выделите вид эффективности менеджмента по уровню проявления эффекта

Выделите виды полномочий в организационной структуре

Выделите критерии, влияющие на принятие управленческих решений

Выделите методы технологий управления

Выделите моральную направленность личности

Выделите организационные методы управления

Выделите основную функцию управления

Выделите основные виды деятельности, которые включает в себя управление

Выделите основные законы менеджмента по А.И. Орлову

Выделите основные способы определения и измерения эффективности в менеджменте

Выделите основные характеристики управления

Выделите основы теории неформальной (новой) парадигмы управления

Выделите основы теории рационалистической (старой) парадигмы управления

Выделите особенности управленческой деятельности

Выделите параметры эффективности деятельности руководителя

Выделите параметры эффективности потенциала организации

Выделите параметры эффективности процесса

Выделите полномочия обязательного согласования

Выделите понятия, напрямую связанные с делегированием полномочий

Выделите понятия, характеризующие в теории управления термин «менеджмент»

Выделите понятия, характеризующие в теории управления термин «организация»

Выделите понятия, характеризующие термин «управление»

Выделите принципы технологий управления

Выделите профессиональную направленность личности

Выделите рекомендательные полномочия

Выделите связующую функцию управления

Выделите специфическую функцию управления

Выделите способы принятия решений

Выделите субъектов, входящих в управленческую команду

Выделите функциональные полномочия

Выделите характеристики эффективной системы контроля

Выделите характерные особенности менеджмента как искусства

Выделите частную функцию управления

Выделите черты характера менеджера по отношению к деятельности

Выделите черты характера менеджера по отношению к деятельности

Выделите черты характера менеджера по отношению к другим людям

Выделите черты характера менеджера по отношению к другим людям

Выделите черты характера менеджера по отношению к преодолению трудностей

Выделите черты характера менеджера по отношению к себе

Выручка предприятия от реализации продукции за отчетный период составила 2,7 млн руб. затраты на производство продукции составили 1,6 млн руб. рассчитать показатель эффективности управления предприятием…

Добровольное соблюдение правил и положений предприятия-это

Если мы говорим, что управление представляет собой область знания, которая связана с изучением принципов и практики базового администрирования..

Закон в организации-это необходимая, существенная и _____ связь между элементами внешней и внутренней среды

Знания и умения менеджера по использования методов, средств и технологий выполнения конкретных функций

Знаниях и умениях менеджера по использования методов, средств и технологий выполнения конкретных функций:

Информация, передаваемая от субъекта к объекту управления представляет собой

К закономерностям функционирования авторитета относятся

К какой основной характеристике профессии относится следующее определение «институты, которые устанавливают и администрируют стандарты компетенций для руководителей и имеют статусные полномочия для регулирования деятельности менеджеров»….

Качества менеджера по разрешению межкультурных конфликтов и совокупность этико-культурных навыков

Качественные показатели эффективности управления-это

Количественные показатели эффективности управления-это

Коммерческое предприятие по продаже бытовой техники. Продавцы в зале занимаются консультациями с покупателями и раскладкой товаров по полкам. Деятельность подразделения предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня. Случаются ситуации, когда продавцы выходят группами, и зал остаётся без персонала. Какие принципы управления, предложенные А. Файолем, были нарушены в данной ситуации компании..

Концентрация властных полномочий на высшем уровне-это

Менеджеры подразделений и структурных единиц, и в сфере их ответственности-сам процесс производства продуктов или услуг

Менеджеры, которые занимают высшие позиции в управлении и несут ответственность за работу организации в целом

Менеджеры, которые отвечают за деятельность организационных единиц, реализующих какую-то одну из управленческих функций и задач

Менеджеры, которые отвечают за отдельные бизнес-процессы, деятельность бизнес-единиц и подразделений:

Менеджеры, которые отвечают за реализацию конкретных задач и проектов

Менеджеры, которые руководят группами и подразделениями, реализующими комплексные задачи и напрямую «выходящих» на результат-продукт или услугу

Менеджмент определяется как

Менеджмент-это разновидность управления, которое применяется в следующих сферах человеческой..

Менеджмент, как профессия человека, возник в результате

На личностном уровне реализуются следующие функции

Наблюдение за деятельностью исполнителя с целью своевременного выявления отклонений от заданного режима функционирования…. контроль

Наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации-это_____

Общими функциями управления являются

Объединение собственности, ресурсов, сфер деятельности в менеджменте называется закон ____ управления

Определите последовательную смену видов деятельности человека, которые меняются в процессе его развития

-трудовая деятельность

-учебная деятельность

-игровая деятельность

Организация как_____- это комплекс взаимосвязанных элементов в единстве с внешним окружением

Организация-это упорядоченная внутренняя _____ предприятия/фирмы

Организация-это_____ по упорядочению элементов определенного объекта во времени и в пространстве

Основатель «общей теории управления», определивший основные функции управления

Основные виды авторитета менеджера являются

Основные виды псевдоавторитета менеджера являются

Основные современные демографические тенденции влияющие на управленческую деятельность

Основные современные культурные тенденции влияющие на управленческую деятельность

Основные современные организационные тенденции влияющие на управленческую деятельность

Основные современные технологические тенденции влияющие на управленческую деятельность

Основные современные экономические тенденции, влияющие на управленческую деятельность:

Основополагающие идеи, нормы и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций

Особая разновидность человеческой деятельности, выделившаяся в результате общественного разделения труда и дифференциации трудовых процессов..

Отношения взаимной заинтересованности субъекта и объекта управления представляет собой

Оценка достигнутых результатов деятельности организации-это____ контроль

По мнению психологов, для эффективного управления подразделением на одного руководителя должно приходиться в идеале 7

2 подчиненных. Это правило распространяется на руководителей всех уровней.

На предприятии В введена норма управляемости, равная -7.. нормы управляемости

По мнению психологов, для эффективного управления подразделением на одного руководителя должно приходиться в идеале 7

2 подчиненных. Это правило распространяется на руководителей всех уровней.

На предприятии А введена норма управляемости.. нормы управляемости

Потенциальные ограничения в работе менеджера, препятствующие полному развитию личностного потенциала

Правильное и систематическое расположение вещей и людей-это

Предметом управленческого труда является

Предоставление полномочий по принятию решений на всех уровнях управления организацией-это

Прибыль предприятия Д от реализации продукции за отчетный период составила 4,1 млн руб. За этот же период было израсходовано средств на зарплату и другие денежные выплаты сотрудникам управленческого аппарата 0,5 млн руб. и административно-хозяйственные расходы 0,17 млн руб..

Рассчитать показатель эффективности управления предприятием…

Признаками организации являются

Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли» – это принцип японской философии…

Разработчик теории о функциях руководителя в организации:

Реализация некоторого нововведения на собственные средства и с принятием на себя рисков, связанных с осуществлением данного процесса-это

Руководители функциональных подразделений крупного государственного предприятия непосредственно управляют деятельностью подчинённых по реализации целей, стоящих перед данным подразделением, что отражено в соответствующих положениях отделов…

Какие принципы управления, предложенные А. Файолем, были нарушены в данной ситуации компании..

Руководитель А имеет хорошие организаторские способности, но мало способен у творчеству и легко теряет терпение, если другие не выполняют в точности его указаний. он может легко описать и регламентировать любой процесс. … стратегических задач.

Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И. Адизеса…

Руководитель В имеет хорошие деловые способности, но мало способен к организации процесса, часто не делегирует полномочия и берет все задачи на себя..

Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И. Адизеса…

Руководитель Е имеет хорошие исполнительские способности, но мало способен к творчеству и организации процесса, но легко теряет терпение, если другие не выполняют в точности его указаний. Он не может легко описать и регламентировать любой процесс…

Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И.Адизеса..

Руководитель С имеет хорошие креативные способности, но мало способен к работе до результата. Легко теряет терпение, если другие....

Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И. Адизеса…

Руководитель D имеет хорошие коммуникационные способности, но мало способен к творчеству и легко теряет терпение, если другие не могут самоорганизовать себя…

Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И. Адизеса…

Связующими функциями управления являются

Составные части процесса управления как целенаправленные виды управленческой деятельности-это

Специфическими функциями управления являются

Способности и навыки менеджера, связанные с разрешением конфликтов, мотивацией и стимулированием-это

Способности, знания и умения менеджера, позволяющие смотреть на вещи системно, и воспринимать организацию как единое целое-это

Структура производственных затрат предприятия С выглядит следующим образом: Сырье и основные материалы – 3000 тыс. руб. Топливо и электроэнергия на технологические цели – 1500 тыс. руб. Оплата труда производственных рабочих – 2000 тыс. руб. Общепроизводственные расходы – 1000 тыс. руб…

Определить коэффициент затрат на управление. (Результаты расчетов округлять до двух десятых)

Укажите качественные показатели эффективности управленческой деятельности

Укажите количественные показатели эффективности управленческой деятельности

Укажите отличительные черты фирмы с точки зрения неформальной (новой) парадигмы управления

Укажите отличительные черты фирмы с точки зрения рационалистической (старой)..

Укажите параметры эффективности деятельности руководителя

Укажите параметры эффективности потенциала организации

Укажите параметры эффективности процесса

Укажите результаты управленческих решений

Укажите соответствие между названием принципов управления по Г. Эмерсону и их содержанием

-менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников

-руководитель конкретного уровня управления пользуется правом..

-менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей

-выработка решений на основании мнений руководителей разного уровня..

Укажите составные части трудовой деятельности, выделенные в процессе разделения труда

Укажите типы коммуникаций в организации

Укажите требования к качественным управленческим решениям

Укажите эффективности менеджмента по содержанию эффекта

Укажите эффективности менеджмента по уровню проявления эффекта

Управление организацией в условиях рынка-это

Управление является универсальным явлением в обществе, которое в той или иной форме присутствовало на всех ступенях его развития. В настоящее время управление-это многоаспектное понятие может рассматриваться с различных точек зрения.

Если мы говорим, что управление представляет собой последовательность управленческих функций….

Управление, как особый тип взаимодействия ориентируется на

Управление, как особый тип взаимодействия является

Установите последовательность действий менеджера по реализации..

-оценка планов

-формулирование производных планов

-выбор курса действий из альтернативных

-установление целей

-прогнозирование и оценка ограничений

Установите последовательность действий менеджера при реализации организационной функции..

-согласование полномочий и..

-идентификация деятельности

-установление иерархии полномочий

-распределение целей по подразделениям

-координация полномочий и..

Установите последовательность действий менеджера при реализации управленческого решения

-принятие решения

-согласование и утверждение решения

-контроль за выполнением решения

-выполнение решения

-передача решения для исполнения

-оценка результатов выполнения..

Установите последовательность действий менеджера при реализация контрольной функции..

-измерение фактической..

-корректирующее действие

-установление стандартов..

-сравнение фактической..

Установите последовательность действий основополагающих процессов жизнедеятельности..

-получение сырья (ресурсов)..

-изготовление продукта

-передача продукта во внешнюю среду

Установите последовательность мероприятий, входящих в процесс управления

-определение показателей результатов

-определение показателей эффективности

-определение целей

-оценка ограничений сложившейся..

-составление системы обратной…

Установите последовательность прохождения этапов рационального решения проблемы

-диагностика проблемы

-выполнение решения

-определение ограничений и критериев

-поиск и оценка альтернативных..

-окончательный выбор и принятие…

Установите последовательность составных частей трудовой деятельности в процессе разделения труда

-операции

-функциональные области деятельности

-действия

-функциональные единицы деятельности

Установите последовательность стилей управления от самого «жесткого» до самого «мягкого»

-либеральный

-демократический

-авторитарный

Установите последовательность уровней менеджмента в организационной иерархии от высшего к низшему по их ответственности

-менеджеры… крупных подразделений

-менеджеры… исполнителей

-менеджеры… развитие компании

Установите последовательность функций управления в классификации, которая разработана Гарольдом Кунцом и Кириллом О’ Доннеллом

-руководство

-контроль

-организация

-планирование

-кадровое обеспечение

Установите соответствие видами коммуникаций и ее названием

-коммуникации между.. на разных уровнях

-коммуникации между сотрудниками..

-коммуникации между.. на одном уровне

-коммуникации между партнерами…

Установите соответствие между видами контроля и их содержанием

-анализ достигнутого организацией..

-выявление несоответствий части..

-анализ ресурсов, необходимых..

-своевременное выявление…

Установите соответствие между понятием и его определением

-процесс активизации организационных..

-процесс стимулирования или поощрения..

-процесс, посредством которого менедж..

-процесс передачи информации..

Установите соответствие между принципами «ДАО ТОЙОТА» и его нумерацией:

-Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса

-Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

-Воспитывай незаурядных людей и формируй команды 

-Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной 

Установите соответствие между принципом управления, применяемым в корпорации Toyota…

-создавай качество продукта в процессе..

-используй систему вытягивания, чтобы..

-распределяй объем работ равномерно

-иди и посмотри сам, чтобы полностью..

Установите соответствие между содержанием функций управления и их названием

-мониторинг динамики продвижения к..

-побуждение работников к эффективной..

-интеграция и распределение всех..

-четкое определение целей и ожиданий..

Установите соответствие между тенденциями современного менеджмента и их..

-усиление внимания к культурным….

-упор на качество продукта вместо….

-распространение ресурсно-и..

-возрастание гибкости производства..

Установите соответствие между технологией управления и ее характеристикой

-принятие оперативных решений..

-строгая последовательность отдельных..

-метод воздействия субъекта управления..

-определение путей решения задач…

Установите соответствие между типами функций и их названием

-определяются по принадлежности к..

-подфункция конкретной функции

-часть управленческого цикла.. функциями

-часть управленческого цик.. деятельности

Установите соответствие между формами административных методов и названием

-рекомендации

-пожелания

-обязательное предписание

-согласительная форма

Установите соответствие между формами производственной демократии и их характеристиками

-право контроля за действиями..

-право как на прямое управление..

-право на участие в принятии решений..

-право работников на получение..

Установите соответствие между характеристиками методов управления и их названием

-пассивные, создают лишь своего..

-косвенные, направленные на..

-активные, направлены на соблюдение..

-косвенные, устанавливают только…

Установите соответствие между этапами процесса управления..

-импульсы, передаваемые от субъекта..

-отношения взаимной заинтересованн..

-информация, передаваемая от объекта..

-ситуация, по которой субъект управления.

Функции управления – это целенаправленные виды управленческой деятельности, осуществление которых рассматривается как составная часть процесса управления. Разберем каждую из них более подробно. 

Назовите основное предназначение функции контроль..

Функции управления-это целенаправленные виды управленческой деятельности, осуществление которых рассматривается как составная часть процесса управления. Разберем каждую из них..

Назовите основное предназначение функции организация

Функции управления-это целенаправленные виды управленческой деятельности, осуществление которых рассматривается как составная часть процесса управления. Разберем каждую из них..

Назовите основное предназначение… функции управления..

Функции управления-это целенаправленные виды управленческой деятельности, осуществление которых рассматривается как составная часть процесса управления. Разберем каждую из них..

Назовите основное предназначение функции координация..

Функция измерения результатов, анализа стандартов и коррекции отклонений в процессе достижения организационных целей

Функция обеспечения единства и синхронизации действий в достижении общих целей

Функция обеспечения обратной связи для принятия качественных управленческих решений

Функция синхронизации и сочетания человеческих, физических и финансовых ресурсов..

Функция стимулирования работников в процессе достижения целей

Функция управления верхнего уровня-это

Функция управления-это целенаправленные виды управленческой деятельности, осуществление которых рассматривается как составная часть процесса управления. Разберем каждую из них более подробно.

Назовите основное предназначение функции планирования..

Функция четкого определения целей и ожиданий от деятельности организации

Функция, вдохновляющая людей в процессе достижения целей

Частными функциями управления являются

Честность и беспристрастность при работе с подчиненными-это