Проблемы ресурсосбережения

Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдель-ные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес-печивает основу для управления членами организации

Введение
1. Понятие ресурсосбережения
2. Показатели эффективности деятельности фирмы
3. Факторы ресурсосбережения
4. Выбор стратегии ресурсосбережения
Заключение
Список использованной литературы

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е издание, М., 2001.
3. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство Питер, 2001.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гарда-рики, 2001.