[ НГУЭУ ] Принципы и методы принятия решений 1 вариант

Ситуационная (практическая) задача № 1

Охарактеризуйте факторы, которые обусловливают использование коллективных методов принятия решения Ситуационная (практическая) задача № 2

·       Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

·       Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

·       Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

·       Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.

·       Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.

·       Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.

·       Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

1. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:

1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;

2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;

3. выбор билета на экзамене;

4. планирование семейного отдыха

2. Какой недостаток имеет метод коллективного принятия решения:

1. метод требует высоких финансовых затрат;

2. группы хуже справляются со сложными задачами, чем отдельные лица;

3. решение менее рационально и более субъективно, чем единолично принятое решение;

4. ответственность при принятии групповых решений размыта.

3.Наборы альтернатив решения какой задачи удобнее разрабатывать методом морфологической комбинационной таблицы:

1. варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных заданий;

2. решение изобретательской задачи;

3. устранение причин проблемы;

4. расширение ассортимента изделий.

4. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?

1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением;

2. короткий путь передачи и реализации решения;

3. усиление значимости высшего руководства;

4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования

5. В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях

1. руководитель может упустить новую альтернативу;

2. трудоемкость метода;

3. непредсказуемость результатов;

4. подходит только для ситуаций, ранее не встречавшихся.

6. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:

1. выработка альтернатив;

2. согласование решения;

3. выбор и реализация решения;

4. сравнение альтернатив.

7. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:

1. морфологическая комбинационная таблица;

2. поэтапное сравнение;

3. синектический метод генерирования идей;

4. метод фокальных объектов.

8. К какому типу относится проблема разработки нового лекарственного препарата:

1. рутинная;

2. хорошо структуризованная;

3. слабо структуризованная;

4. неструктуризованная

9. Контроль, в содержание, которого входит приостановление реализации управленческого решения при резких отклонениях фактической деятельности от намеченных планов, носит название:

1. фильтрующий;

2. предварительный;

3. текущий;

4. заключительный.

10. Основным фактором эффективности приятого решения является:

1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения

2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;

3. привлечение экспертов к выработке решения;

4. анализ максимально возможного числа альтернатив.