Работа хорошая, оригинальность при выполнении была очень высокая, но для предотвращения снижения высокой оригинальности введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников
Вместе с тем, цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу, т.е. данный материал предназначен для написания собственной работы. То есть, дешевле купить и заказать здесь на сайте подъем оригинальности.
Если данные условия устраивают, приглашаем купить работу. Также при необходимости после покупки Вы можете заказать на данном сайте необходимые доработки.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…….
1.1. Основные понятия и сущность сбалансированной системы
мотивации персонала…………………………………….......................
1.2. Методики создания сбалансированной системы мотивации
персонала в организации……………………………………………….
1.3. Показатели сбалансированной системы мотивации персонала
в сфере услуг……………………………………………………………
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «-») …………………………………………………….
2.1. Краткая характеристика ООО «-» ………………………
2.2. Анализ качественных и количественных показателей персонала…...
2.3. Анализ форм и систем заработной платы персонала………………...
2.4. Анализ системы неденежной мотивации персонала………………....
2.5. Анализ сбалансированности системы мотивации персонал………....
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «-» …………………..
3.1. Рекомендации по построению сбалансированной системы
мотивации персонала…………………………………………………...
3.2. Эффективность разработанных предложений…………………….......
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..............
ПРИЛОЖЕНИЕ А Опросник по изучению удовлетворенности
существующей системы поощрений (стимулирования труда)……………….
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Опросник «Оценка характеристики работы»…………….
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета для оценки мотивации персонала………………...
50 источников