Анализ влияния внешних факторов на выработку стратегии

Для успешного функционирования в конкурентной среде компании должны выстраивать эффективное стратегическое управление, которое ориентировало бы деятельность организации на запросы потребителей, осуществляя гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспективе.

Введение. 2
Глава 1. Анализ влияния внешних факторов на выработку стратегии. 2
Глава 2. Пять сил Портера. 23
Глава 3. SWOT-анализ. 26
Глава 4. Выявление ключевых компетенций и конкурентных преимуществ. 29
Глава 5. Стратегия компании Blacke & Decker. 32
Список литературы. 33

1. Артур А. Томсон и А.Дж. Стрикленд III «Стратегический менеджмент»- 12-Е издание, Издательский дом «Вильяме». 2003;
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия .-СПБ: Изд-ство "Питер";
3. Ф. Аналоуи, А. Карами «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий»
Юнити, 2005 г;
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.1999
6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Изд-во МГУ, 1995
7. Горчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1997
9. Ефремов В. С. "Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования". М., 2005
10. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. С-Петербург, Наука, 1996
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998
12. Ланев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997
13. Маркова В.Д.,С.А. Кузнецова «Стратегический менеджмент» -М-Нов, Инфра-М,1999г
14. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997
15. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков. -М. Инфра-М, 1999
16. Г. Хамел, К. Прахалад «Конкурируя за будущее» - ЗАО «Олимп» 2002 г.;.