Управление торговым предприятием

Выбор темы исследования - Управление торговым предприятием - вызван необходимостью разрешения ряда проблем, сложившихся в науке и практике менеджмента, которая является важной областью нашей будущей профессиональной деятельности.
В процессе управления руководителям различных организаций прихо-дится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для того, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления торговым предприятием
1.1 Сущность и функции управления торговым предприятием
1.2 Составляющие процесса управления торговым предприятием
1.3 Определение эффективности управления торговым предприятием
Глава 2. Оценка управления торговым предприятием на примере ЗАО «ОРИЕНТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ОРИЕНТ»
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности фирмы
2.3. Анализ эффективности управления предприятием
Глава 3. Оптимизация процесса управления ЗАО «ОРИЕНТ»
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию методов управления ЗАО «ОРИЕНТ»
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
3.2.1. Совершенствование социально-психологических методов
3.2.2. Совершенствование социально-психологических методов за счет снижения заболеваемости персонала
3.2.3. Повышение квалификации кадров, принимающих управленческие решения
3.2.4. Механизация (автоматизации) труда работников аппарата управления
3.2.5. Мониторинг внешней и внутренней среды от момента разработки решения до их реализации.
Заключение
Список литературы
Приложения

1. Агафонов Р.В. Сто актуальных вопросов и ответов для предприятия // Финансы организаций, 2012. - № 21. - С. 14-17.
2. Богатырев - М.В. Управление торговым предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2011. - № 5. - С.56-59.
3. Валевич Р. П., Давыдов Г. А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2012. - 358 с.
4. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: учебник. - М. : Издательский центр «Аадемия», 2010. - 320 с.
5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле и общественном питании. Мн.: Высшая школа, 2011. - 220 с.
6. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 312 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2011. - 200 с.
8. Сергеев И. В. Экономика торгового предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 265 с.
9. Соловьев Б. А. Экономика торговли. - М.: Экономика, 2012. - 385 с.
10. Терещенко Н. Н. Анализ эффективности деятельности предприятий торговли: учебное пособие. - Красноярск, 2010. - 110 с.
11. Управление временным персоналом// Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 12. - С. 109-117.
12. Ушвицкий Л.И. и др. Комплексный экономический анализ хозяйст-венной деятельности. - М.: КНОРУС. 2007. - 306 с.
13. Фаткин Л. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 1. - С. 106-111.
14. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Пер. с англ., - М.: Дело, 2011. - 284 с.
15. Шаркова Ф.И. Технология рекламы. - М.: РИП - Холдинг, 2006. - 215 с.
16. Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 9. - С.99-114.
17. Информация с официального сайта компании ЗАО «ОРИЕНТ» //www.oriyent.ru
18. Уставные документы ЗАО «ОРИЕНТ».
19. Организационные документы ЗАО «ОРИЕНТ».
20. Бухгалтерская отчетность ЗАО «ОРИЕНТ».