Решение Практического задания / ММУ / Теория менеджмента (Теория управления)

Объем 6 страниц вместе с титульным.

Представлено решение Задания 1 и Задания 2

После покупки станет доступен для скачивания файл с решением ситуаций.

В демо-файле представлено условие практического задания.

Нижепредставлен текст условия.

Также Вы можете заказать решение других работ у меня на странице по ссылке:

https://studwork.ru/?p=52864

Задание 1

Цель задания: систематизировать теоретические знания в облас­ти различных направлений менеджмента.

Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологи­ческой последовательности:

№ п/п

Школа или на­правление в менедж­менте Годы возникновения

Основные представи­тели

Основные достижения

Основные недостатки

Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях

1 Классическая школа

1911

Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.

Внедре­ние НОТ. Разра­ботка принципов управления. Созда­ние цехо­вого управления. Возник­новение института мастеров.

Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор. Использу­ется НОТ, принципы управле­ния

Задание 2

Определите стиль руководства.

Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъ­ективного характера.

Действие

Стиль руководства

выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама

  определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их

  на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучше­нию деятельности и на их основе принимаете решение

2. В связи с сокращением объема производства необходимо со­кратить штат работников.

 Действие

Стиль руководства

выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся

  передаете решение общественным организациям и самому коллективу

  принимаете решение о сокращении штатов и конкретных ра­ботников единолично

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

 Действие

Стиль руководства

сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение

  ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по­нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы

 уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу

Задание 1

Цель задания: систематизировать теоретические знания в облас­ти различных направлений менеджмента.

Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологи­ческой последовательности:

№ п/п

Школа или на­правление в менедж­менте Годы возникновения

Основные представи­тели

Основные достижения

Основные недостатки

Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях

1 Классическая школа

1911

Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.

Внедре­ние НОТ. Разра­ботка принципов управления. Созда­ние цехо­вого управления. Возник­новение института мастеров.

Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор. Использу­ется НОТ, принципы управле­ния

Задание 2

Определите стиль руководства.

Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъ­ективного характера.

Действие

Стиль руководства

выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама

 определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их

 на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучше­нию деятельности и на их основе принимаете решение

2. В связи с сокращением объема производства необходимо со­кратить штат работников.

 Действие

Стиль руководства

выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся

 передаете решение общественным организациям и самому коллективу

 принимаете решение о сокращении штатов и конкретных ра­ботников единолично

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

 Действие

Стиль руководства

сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение

 ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по­нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы

 уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу