формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Альтер-Энерго.
Объект исследования – ООО Альтер-Энерго.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
2. Описать виды стратегии;
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
4. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО Альтер-Энерго;
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ООО Альтер-Энерго;
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО Альтер-Энерго и оценить их эффективность.
Структура проекта представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 4
1.1 Понятие стратегии, ее сущность 4
1.2 Классификации стратегий 7
1.3. Специфика стратегии малых предприятий 18
Глава 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития предприятия ООО Альтер-энерго 27
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО Альтер-Энерго 27
2.2 Анализ внешней среды ООО Альтер-Энерго 32
2.3 Анализ внутренней среды ООО Альтер-Энерго 42
Глава 3. Формирование стратегии развития предприятия для ООО Альтер-энерго 50
3.1 Определение основных направлений разработки стратегии развития ООО Альтер-Энерго 50
3.2 Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития ООО Альтер-Энерго 57
3.3 Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ООО Альтер-Энерго 72
Заключение 77
Список литературы 79
1. Брендинг. Как создать мощный бренд: Л. Чернатони, М. МакДональд — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2006 г.- 560 с.
2. Инновационный менеджмент: О. М. Хотяшева — Москва, Питер, 2007 г.- 384 с.
3. Менеджмент в дошкольном образовании: С. А. Езопова — Санкт-Петербург, Академия, 2003 г.- 320 с.
4. Менеджмент инновационных процессов. Материалы стажировки: Акопов В.С. — Санкт-Петербург, 2007 г.- 184 с.
5. Менеджмент. Экзаменационные ответы: — Санкт-Петербург, Ответ, 2009 г.- 48 с.
6. Менеджмент: Бурчакова М.А.,Хожемпо В.В. — Москва, 2006 г.- 312 с.
7. Менеджмент: М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский — Санкт-Петербург, Инфра-М, 2011 г.- 336 с.
8. Стратегический менеджмент: А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов — Москва, Юнити-Дана, 2006 г.- 304 с.
9. Стратегический менеджмент: В. А. Баринов, В. Л. Харченко — Москва, Инфра-М, 2008 г.- 288 с.
10. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Колядов Л.В. — Москва, 2005 г.- 480 с.
11. Финансовый менеджмент в туризме: С. А. Быстров — Санкт-Петербург, Герда, 2008 г.- 240 с.
12. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Е. Ф. Тихомиров — Санкт-Петербург, Академия, 2006 г.- 384 с.
13. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №11 за 2012 г., статья «Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности».
14. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 за 2012 г., статья «Организация: человек, стратегия, структура».
15. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 за 2012 г., статья «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура».
16. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66, статья «Разработка стратегии предприятия: современный подход».
17. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 4 2011г., с. 23–28, статья «Модель системы стратегического управления»
18. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. с.25-32, статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения».
19. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. с 3-14, статья «Система стратегического управления».
20. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. с. 5-20, статья «Организационная структура и стратегия предприятия».
21. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2011 г. с.23-29, статья «Стратегическое видение и стратегия предприятия».
22. Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г. с. 86-91, статья «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей».