Эволюция менеджмента в условиях современной экономики

Цель курсовой работы состоит в рассмотрении вопроса эволюции менеджмента в условиях современной экономики.
В соответствии с данной целью в работе решаются следующие задачи:
- Выявить основные стадии развития науки управления и проследить попытки классификации подходов и школ менеджмента;
- Рассмотреть возникновение, формирование и содержание различных школ управления.
- Изучить разнообразие моделей менеджмента.
- Определить этапы эволюции менеджмента в России.
- Рассмотреть конкретную систему менеджмента на предприятии.
Предмет исследования: менеджмент в условиях современной экономики на предприятии.

Введение
Глава 1. Менеджмент как тип управления в рыночной экономике
1.1. Понятие менеджмента
1.2. Цели и задачи менеджмента
1.3. Особенности российского менеджмента и подходы к современному менеджменту в условиях формирования новой экономики
Глава 2. Эволюция менеджмента в условиях современной экономики
2.1. Эволюция системы менеджмента в условиях глобализации
2.2. Эволюция развития российского менеджмента
Заключение
Список использованной литературы

1. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2008.
2. Глухов В.В. Менеджмент.- Спб. Питер, 2007.
3. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 2007.
5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М. 2007.
6. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента = Management. -3-е изд. -М.: «Вильямс», 2007.
7. Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. -М.: Издательство «Изумруд», 2003.
8. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. -2-е изд., переработанное. -М.: ИНФРА-М, «Высшее образование», 2011.
9. Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century. -М.: «Вильямс», 2007.
10. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акабердин и др. «Менеджмент организации» Учебное пособие. М. 2005.