Управление человеческими ресурсами.Тест Синергия 2021 (Сборник 106 вопросов 100баллов)

Сборник 106 вопросов на 100баллов

Сдано на 100баллов в 2021г.! Скриншот с отметкой прилагается к работе.Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.Профессиограмма – это …

описание деятельности и ее места в организации

структура обязанностей сотрудника

должностная инструкция

измерение основных параметров деятельности и их оценка

2.… детально регламентирует функциональные обязанности и права нанимаемого сотрудника

Типовой перечень требований по рабочему месту

Должностная инструкция

Трудовой договор

3.Штатные полномочия …

включают право принимать решения на уровне высшего управления

включают право принимать решения относительно производства, производительности и людей

включают право рекомендовать, но не приказывать, менеджерам других отделов

принадлежат менеджерам линейных отделов

4.При отборе кандидатов на вакансию работодатель предпочтение скорее всего отдаст …

работнику, обладающему дополнительными навыками

профессиональному работнику

работнику с высокой мотивацией, с учетом совпадения индивидуального и корпоративного мотивационного профиля

высокомотивированному работнику

5.Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …

компенсации

консультации

взаимоотношения с профсоюзами

планирование человеческих ресурсов

6.Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является …

обучение на рабочем месте

обучение по специальным программам в образовательных учреждениях

назначение на должность заместителя соответствующего руководителя

7.Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на принцип …

коллегиальности в принятии принципиально важных решений

единоначалия, исключающий возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива

опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

8.Одной из дополнительных льгот, которой более всего злоупотребляют, являются …

перерывы во время работы

дни болезни

листки отсутствия

выходные и праздники

9.«Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает …

стратегическую направленность

регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации НЕ верный

оперативную направленность

10.Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления персоналом, подразумевает...

стратегическую направленность

регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации

оперативную направленность

11. Основная цель политики развития персонала -...

обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя

поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных

работодателем

полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

12.Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы …

кадровое планирование

кадровый учет и отчетность 

формирование кадровой стратегии

регулирование численности персонала

13.Повышение квалификации является условием …

как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности

последующего повышения в должности

сохранения рабочего места

14.К основным задачам аттестации сотрудников относится …

повышение квалификации

выявление резервов повышения уровня отдачи работника

реструктуризация компании

контроль исполнения и профессионализма-

15.Стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются…

профилактика кадровых рисков количественного характера

полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах

обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации

16.Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …

принудительных отставок 

приостановки производства (временного увольнения) 

замораживания найма

ротации

17.Кадровая стратегия организации определяется как совокупность …

стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации

стратегических целей по кадровому направлению

стратегических приоритетов в области работы на рынке труда

18.Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …

руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат

штатный психолог

руководитель службы персонала

19.Отличие «бонуса» от «премии» заключается …

в способе определения (процентная и фиксированная) 

в форме выплаты (денежная/неденежная)

в периодичности выплаты

20.Закон перемены труда отражает …

потребность работников в повышении материального вознаграждения

потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности

потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

21.Для противодействия конфликту, уже вошедшему на фазу кризисного развития, более целесообразно использовать методы …

психологического характера

административного характера

социального характера

22.Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

по юридическим требованиям

периодически

для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих

на всем протяжении работы сотрудника в организации

23.Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) является …

трудовой договор

заявление сотрудника

устная договоренность

трудовая книжка с соответствующей записью

приказ, подписанный руководителем з

прохождение испытательного срока

24.Ролевая игра – это …

участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях

обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей

описание конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организации

решение комплексных экономических и социальных задач в инсценированной деловой ситуации

25.Прохождение тестирования в процессе отбора в современных условиях …

не обязательно

обязательно только для кандидатов на руководящие должности

обязательно для всех категорий кандидатов на должность

26.Численность службы персонала на предприятии должна составлять…

1 кадровый работник на 40 человек персонала

1-1,5% от общей численности работающих

1 кадровый работник на 70 человек персонала

0,5% от общей численности работающих

27.Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит …

конкурсная комиссия

линейный менеджер и специалист службы персонала

генеральный директор

линейный менеджер

специалист службы персонала

28.Затраты по выплате заработной платы относятся к …

себестоимости

выручке

фонду потребления предприятия

прибыли

29.Служба персонала в организационной структуре управления организации должна иметь статус …

бизнес-подразделения

штабной инстанции

вспомогательной службы

30.Мотивы человека …

могут изменяться под воздействием внешних факторов

могут изменяться только под воздействием внутренних факторов

не могут изменяться под воздействием внешних факторов

31.Под воздействием внешних факторов мотивы человека ...

могут изменяться

не могут изменяться

могут как изменяться, так и не оставаться неизменными - предсказать невозможно   

не могут изменяться - меняется только поведение человека

32.Основной целью политики развития персонала является …

создание у сотрудников постоянной заинтересованности в обеспечении запланированных работодателем трудовых результатов

обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя

полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

33.Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …

анализ работы

описание работы

спецификация

регламентация

оценка работы

34.Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещения вакансии обращаются к …

сокращению персонала

внешним источникам набора

услугам кадровых агентств

внутренним источникам набора

35.За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …

руководитель структурного подразделения

психолог службы персонала

непосредственный технический руководитель

36.Для небольших организаций при организации психологической поддержки персонала целесообразно ориентироваться …

на комбинацию указанных выше вариантов

на услуги центров психологического консалтинга

на содержание собственного психолога

37.Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность испытательного срока …

составляет 2 месяца

составляет 1 месяц

составляет 6 месяцев

составляет 3 месяца

определяются индивидуально работодателем и не ограничена

38.Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …

заместителями руководителя

руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа

всеми ответственными лицами

первым лицом компании

39.Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …

потребность принадлежности к социальной группе

потребность самовыражения

потребность безопасности

потребность в признании и уважении

40.Целью профессиональной ориентации работника является …

предоставление работнику информации, непосредственно относящейся к работе

повышение квалификации сотрудника

ознакомление работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании

обучение сотрудника

41.При отборе кандидатов в состав резерва на выдвижение приоритетным является критерий …

необходимые личностные качества, дополняемые высоким профессионализмом, ответственностью и лояльностью

высокая лояльность работодателю, дополняемая прочими качествами

высокий профессионализм, дополняемый ответственностью, лояльностью и соответствующими личностными качествами

42.В системе персонального менеджмента штатное расписание …

может являться документом как методического, так и директивного характера, в зависимости от сложившихся в организации традиций

является документом директивного характера

является документом методического (рекомендательного) характера

43.При увеличении оклада сотрудника …

возможно увеличение или уменьшение объема доплаты в зависимости от ее вида

все доплаты останутся на прежнем уровне

все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер

все доплаты соответственно увеличиться

44.Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом относятся к …

нормативно-методическому обеспечению

информационному обеспечению

инструментарному обеспечению

технологическому обеспечению

45.Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …

уменьшение текучести кадров

уменьшение количества ошибок в работе

лучшее планирование карьеры всеми работниками

46.Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, как хорошо люди исполняют свои служебные обязанности – это …

оценка

контроль

адаптация

регламентация деятельности

равноправный найм

управление на основе коллективного договора

47.Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …

специалиста по развитию

специалиста по поиску и подбору

инспектора по учетно-денежному распределению

специалиста по работе с социальными программами

48.Создание собственного учебного центра целесообразно ...

только для крупных организаций, работающих на периферии

для любой организации

для любых крупнейших организаций

49.Требования к уровню профессионализма кандидата на должность наиболее высоки ...

в компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности

в иностранных компаниях

в небольших компаниях

в компаниях со значительными инвестициями в сотрудника во второй-третий год его работы

50.Блок обеспечения системы управления персоналом включает... направлений

семь

девять

пять

51.Проблема средних постов в иерархии связана с тем, что ...

уровень ответственности данных постов слишком высок

это область, где мотивация достижения затухает

это область, где мотивация достижения доведена до максимума

52.... - фактор, наиболее тесно связанный с чувством удовлетворенности персонала своей работой

Премирование

Эффективное планирование человеческих ресурсов

Разъяснение сущности и целей работы

Оплата труда

Политика дополнительных льгот

53.Моральная мотивация сотрудников организации должна осуществляться ...

на разовой основе

на регулярной основе

только в отношении сотрудников категории «исполнители»

54.В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора ...

обязательно только для кандидатов на руководящие должности

необязательно

обязательно для всех категорий кандидатов на должность

55.Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации...

носит строго конфиденциальный характер

носит открытый характер

имеет статус информации «для служебного пользования»

56.Оптимальная численность службы персонала на предприятии составляет ... от общей численности работающих

2-2,5%

0,5%

3-5%

1-1,5%

57.Стратегическая цель подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента -это ...

полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах

обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации

профилактика кадровых рисков количественного характера

58.Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является

дифференциация социальных выплат по категориям персонала

привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника

реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот

59.Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно ... от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта

3-5%

2-4%

5-7%

8-10%

60.Совокупность внутренних нормативно-методических документов, регламентирующих подсистему мотивации персонала на всех уровнях управления., относится к... обеспечению подсистемы

информационному

нормативно-методическому

технологическому

инструментарному

61.В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом) …

принимают участие специалисты двух штабных служб – персонала и безопасности

принимает участие штатный психолог службы персонала

принимает участие руководитель организации

62.Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно ... от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта

3-5%

2-4%

5-7%

8-10%

63.Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных и неимущественных потерях организации вследствие...

недостатка или переизбытка персонала

недостаточной ответственности или квалификации персонала

недостаточной лояльности персонала своему работодателю

64.Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает... тип профессиональной карьеры

горизонтально-вертикальный

горизонтальный

вертикальный

65.Программы стажировки в процессе дополнительного обучения персонала используются ...

для всех категорий сотрудников от топ-менеджеров до технического персонала

только в отношении руководителей и специалистов

только в отношении специалистов

66.Закон перемены труда отражает …

потребность работников в повышении материального вознаграждения

потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности

потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

67.Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации - так, в кризисной ситуации руководитель может использовать ... стиль руководства

авторитарный

демократический

либеральный

демократический или либеральный

68.Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя - это ...

ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы

управления им

степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство

наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы

69.Основная цель политики развития персонала -...

обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя

поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных

работодателем

полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

70.При коррекции психологического климата методы психологического характера обычно применяются ...

на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата

как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития.

только после выхода конфликта в стадию кризисного развития

71.Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …

руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат

штатный психолог

руководитель службы персонала

72.Для противодействия конфликту, уже вошедшему на фазу кризисного развития, более целесообразно использовать методы …характера

психологического

административного

социального

73.Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации - это...

кадровая стратегия

кадровое перемещение

кадровая политика

74.Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для квалифицированного исполнительского персонала обычно составляет ...

от 1 до 3 месяцев

от 6 до 9 месяцев

не менее года

от 3 до 6 месяцев

75.Кадровые риски качественного характера проявляются в форме ...

финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников

финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников

угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как белее опасная угроза) или временного переизбытка персонала

76.Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника ...

не фиксируется в трудовом договоре

фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена

не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, без согласия на это сотрудника

фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимному согласию сторон

77.Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в ...

1994 г.

1998 г.

2002 г.

2035 г.

78... - это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором

Аутстаффинг

Аутплейсмент

Внешний рекрутинг

Экзекьютив сеч

79.К специальным экономическим законам децентрализованного регулирования рынка труда следует отнести ...

Закон рыночной конкуренции

Закон перемены труда

Закон непрерывного улучшения условий труда

Закон соответствия спроса и предложения

80.В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в

управлении ...

первого руководителя организации

руководителя кадрового направления деятельности

службы персонала организации

руководителей структурных подразделений организации

81.Контроль эффективности реализации целевой программы дополнительного обучения персонала в целом

обеспечивается ...

службой персонала

вице-президентом по персоналу

руководителями подразделений

финансовой службой

82.Создание собственного учебного центра целесообразно ...

только для крупных организаций, работающих на периферии

для небольшой организации

для любой крупной организации

83.Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для менеджеров и специалистов младшего и среднего звена обычно составляет...

от 1 до 3 месяцев

от 3 до 6 месяцев

от 6 до 9 месяцев

не менее года

84.При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют ...

мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда

открытые и замкнутые отраслевые рынки

трудоизбыточные и трудодефицитные рынки

85.Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как...

формирование кадровой стратегии

кадровое планирование

регулирование численности персонала

кадровый учет и отчетность

86.Должностная инструкция оформляется ...

службой персонала

руководителем подразделения

вице-президентом по персоналу

87.Под человеческим капиталом организации понимается ...

совокупность ее постоянных сотрудников

часть населения страны, способная к трудовой деятельности

совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде

88.Целью премирования является мотивация сотрудника к ...

отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности

превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией

выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией

89.За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает...

руководитель структурного подразделения

руководитель службы персонала

психолог службы персонала

90.При выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются ...

все сотрудники организации

все сотрудники, за исключением топ-менеджеров и специалистов

только специалисты и топ-менеджеры

все сотрудники организации, отработавшие в ней полный календарный год

91.... стиль управления это стиль руководства., предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

Смешанный

Демократический

Либеральный

92.Разработка внутренних регламентов в области мотивации сотрудников, организация их практической апробации и внедрения, контроль над правильным их использованием – все это входит в круг обязанностей … организации

службы персонала

руководителя кадрового направления

деятельности финансовой службы

руководителей структурных подразделений

93.Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и …

осуществляется в два последовательных этапа

осуществляется в четыре последовательных этапа

не подразделяется на этапы

94.... форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах при перевыполнении нормы выработки

Сдельно-премиальная

Сдельно-регрессивная

Сдельно-прогрессивная

95.Должностная инструкция оформляется ...

непосредственным руководителем сотрудника в одном экземпляре

вице-президентом по персоналу в двух экземплярах и выдается сотруднику, занимающему соответствующее рабочее место, и его непосредственному руководителю

службой персонала в трех экземплярах (два экземпляра - сотруднику и его непосредственному руководителю, третий экземпляр хранится в службе персонала)

службой безопасности в четырех экземплярах (сотруднику, его руководителю, В службы персонала и безопасности)

96.Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника в организации путем …

периодического повышения его в должности

перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статус

перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статуса

97.Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу ...

«кадровый балласт» (тип «X»)

«трудоголики» (тип «У»)

«прагматики» (тип «Z»)

98.В форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала проявляются ...

кадровые риски количественного характер

кадровые риски качественного характера

риски лояльности персонала

99.К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику...

показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех ферм

дополнительного обучения

удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников, уволившихся по собственному желанию

пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты», «исполнители»)

100.... это часть населения страны., способная к трудовой деятельности

Человеческий фактор

Человеческий капитал

Трудовые ресурсы

101.Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации...

носит открытый характер

имеет статус информации «для служебного пользования»

носит строго конфиденциальный характер

102.В России требования к содержанию, оформлению и использованию трудового договора определены в ...Трудового кодекса РФ

разделе I части I

разделе II части II

разделе III части III

разделе XII части IV

103.На рынке труда рекрутинговое агентство ... посредника

может выступать в роли как государственного, так и негосударственного

выступает в роли государственного

выступает в роли негосударственного

104... это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады

Кадровая стратегия

Должностная инструкция

Штатное расписание

105.Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений (организация их профессиональной переподготовки, временного трудоустройства, оформление дополнительных отпусков ит.п.) относится к такому направлению кадровой работы, как...

формирование кадровой стратегии

регулирование численности персонала

кадровый учет и отчетность

кадровое планирование

106.В содержание основных разделов должностной инструкции входят

условия назначения на должность 

подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее

условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет