Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей - издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Он позволяет:
- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;
- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;
- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;
- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;
1. Анализ безубыточности производства, его роль в принятии управленческих решений 4
2. Анализ и оценка деловой активности предприятия 6
3. Анализ и оценка уровня производства и управления организацией 8
4. Анализ материальных затрат на один рубль выручки от продаж 10
5. Анализ себестоимости продукции и услуг 11
6. Анализ состояния, структуры и эффективного использования основных средств 14
7. Анализ структуры баланса предприятия 19
8. Анализ структуры затрат на производство, ее значение 22
9. Анализ структуры и объема выручки 25
10. Анализ фонда оплаты труда 31
11. Анализ эффективного использования оборотного капитала 34
12. Аудит прочих услуг в гостинице 38
13. Аудит расчетов с бюджетом в организациях сферы сервиса 39
14. Аудит расчетов с персоналом в организациях сферы сервиса 41
15. Аудит расчетов с поставщиками в туристских организациях 44
16. Аудит расчетов с физическими лицами за оказанные услуги 49
17. Аудиторская проверка правильности отражения в учете продаж 50
18. Аудиторский риск при проверке отнесения расходов на затраты 54
19. Бухгалтерский учет и его место в рыночной экономике 56
20. Бюджетирование в деятельности центров ответственности 57
21. Виды аудиторских доказательств и способы их получения 59
22. Виды аудиторских заключений, их модификация 60
23. Виды деятельности предприятия: операционная, финансовая, инвестиционная 62
24. Виды и формы финансового контроля, их цели и задачи 63
25. Виды цен, структура и классификация 67
26. Влияние организационной структуры предприятия на построение систем управленческого учета
27. Документальная проверка формирования себестоимости услуг гостиницы 71
28. Единство производства и человеческих потребностей 73
29. Задачи, предмет и метод комплексного анализа 74
30. Значение и порядок разработки внутренних аудиторских стандартов 75
31. Инновационные стратегии: виды, характеристики, выбор 76
32. Инновационный процесс в сфере услуг 78
33. Качество и конкурентоспособность продукции, рабо